2020/07/01前面的答案，或许写得有些粗糙了。不过没办法，那还是2017年写的，现在更写不出来了。
现在看原问题也好，看我的原回答也好，都过于狭义了。
电商，不是只有一个收入成本。
从成本，又会关联到库存；从库存，又会关联到账务；而账务，会关联到整个公司的资金与存货。
另外，当你在这行待得足够久，了解足够多的运营知识，你可能越是小心谨慎。
如同我面对面和一个同行业的人聊数据，聊账务，聊分析。
只是因为我们用的进销存系统不一样，退换货、赠品系统数据流程不一样，那么大几率就意味着：具体执行办法，我的，并不适宜于他。
所以，咱们还是搞明白中间的逻辑吧，甭管是数据逻辑，还是账务逻辑，了解清楚才能做最好的决定。
那么我们再来看之前说的天猫、京东和唯品的两种收入：
1、商家自主发货给客户，客户确认交易成功，最多两天后，货款到账。比如天猫、京东SOP；
2、商家发货给平台，货款由平台付讫，类似于平台是商家的经销商，委托代销模式。这就涉及到账期了。比如京东FBP、唯品JIT。
上述收入具有以下特性：
1、收入的不确定。由于线上交易有7天无理由退货，所以就算货发出，从账务上讲，也只是发出商品，而不是销售商品。另外收入都是含费用的，比如讲平台佣金、信用卡费用、淘客佣金等；
2、频繁的退换货。例如店铺销售的是A产品，客户换货补差价要求换货B产品，而因为一些原因，店铺信息是没有的，完全是后台操作，造成店铺销售和后端系统出货不一致；
3、对于入仓这种委托代销模式，根本无法确定其具体收入是多少，只能根据运营提供的一些数据做预估。
4、对于入仓，最重要的莫过于账单收入和入仓库存。账单收入基本上只能默认，入仓库存还可以根据平台后端数据做较为仔细的核对，但不管是收入还是库存，要做到系统化，只能寄希望于你自身供应链或者说进销存系统强大，要不然就只能人工每天核数据。
5、有些费用，你永远不知道到底会是多少。比如讲京东入仓有一项费用是仓储费，核算项目甚至到了每一个产品在京东仓库上下架费用。
那怎么来核算收入呢？
我们还是分两种收入的情况来讲：
A、天猫、京东SOP等收入类。最好最直接的莫过于直接用实际收款订单与销售订单号核对，以查出每一单到账与否、到账多少等信息。
中间可能会穿插这样的情况：后台进销存系统进行订单合并，但是平台端的销售订单并没有合并。这就需要差异额，用销售订单金额+客户旺旺的二次核对了。
以上核对完成，一般来讲还是会有差异，这时候就要看线下与客户的支付宝往来。比如讲为降低店铺退货率，私下给客户支付宝退款。
最后就是整理补差之类的数据。比如讲：好评返现、退货邮费补差、换货补差、产品瑕疵补差等等。
而对于应收、实收、未收等数据，既然上述都用销售订单整理出来了，这几个数据不在话下，无非就是再次来确定一些其他数据，比如平均到账时间、实际到账收入、活动实际盈亏等等。
B、京东入仓、唯品JIT等收入类。如果说A类收入可以在运营端截数作为核算依据，那么B类收入就完全无法在运营端截数作为核算依据了。此类收入的唯一依据就是平台发给商家的账单。比如讲京东有毛利保护政策，再加上运营方提供的价格随时都在变。一个产品，一个月可能会变更10次，但是在账单上面，区分不出来；再比如唯品的商家联合促销，没有一手数据，根本无法确定一个客户在N、H和你自己三个商家买了多少，你应该承担多少折扣，你只能依照唯品的账单折扣来计算，如此，运营方提供的销售价格变显得很鸡肋了。
账单体现的收入也好，费用也好，商家可以就某些数据向平台方提出疑问，但是都需要将依据一并提供。然而，平台方不一定会核对。或者说除非金额大、商家的品牌很强势、依据都来自于平台方等等，平台方会核对，其他一般是采取默认。或者平台方说会核对，实际上根本没核对。账单一般会出现相对而言的小差异，比如讲一场活动销售收入100万，最后结算差异3000，这3000通常讲是销售损耗，一般默认。
此类收入，包括收入分析，就财务角度而言，不采用任何平台的运营数据，只管商家发货多少给平台，与平台结算多少货款。此种收入完全可以照传统企业的委托代销模式进行核算。（这么狠）
最后，不管是A类收入，还是B类收入，最后的数据确认，基本上很难做到传统企业一样的数据完全核对，这算是线上销售的一点小小副作用。
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