谢邀。
说一下AARRR模式吧。就是Acquisition（获取用户）、Activation（提高活跃度）、Retention（提高留存率）、Revenue（获取收入）、Refer（自传播），这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。
社群运营其实也适用于AARRR模型，都无可避免地需要经历用户获取、激活、留存、收入、传播这几个环节，但如果要建立健康运行的社群，让运营顺利进行，直至完成收入指标。
第一需要明确运营目标，使运营目标和用户需求达成统一，并且至始至终忠于目标，为各个环节指定合理的阶段性目标和方案；
第二在运营的任何阶段都兼顾各个环节，让社群流畅健康地更新换代，不断注入新鲜血液，不断产生转化和传播。
首先，你的社群定位准确了吗？
根据著名的作家艾·里斯在其书籍《定位》里所说的：「如今，要想成功就得脚踏实地，而真正值得考虑的现实就是预期客户头脑里已有的想法。要创新，要创造出人们头脑里尚且没有的东西，是越来越难了，即便这样做并非不可能。定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到一起。」
社群的定位就是要搞清楚你的社群到底是要打算做什么内容的，以及在这方面内容的领域中，你拥有哪些优势？这些优势就是你的社群能取得成功的基本要素，最基本的要素。
例如有挺多金融类的圈主在小红圈App中创建了他们的圈子，为各位用户带来了很多优质的金融投资类知识，这个社群的定位我们就可以定义为金融，但金融毕竟是个大圈子，拥有金融财经知识的人很多，为什么他们能如此成功呢？
其一是因为小红圈的圈主们都持续的在产出优质内容，用户愿意为这些内容付费；
其二就是圈主们都取得了一定的成就，就好像小红圈中的一个叫『如是金融研究院』的圈子，其圈主就是如是金融研究院的创始人管清友，现任民生证券副总裁、研究院院长，同时还是经济观察报、民生财富、太湖金谷研究院（全国股转系统委托服务机构）、新浪智库等多家重要机构的首席经济学家。
当社群成员对你的圈子已经足够认可了，那么裂变就可以开始了。
建议可以采取分享有奖的方式，进行促进成员主动分享，主动拉新。成员邀请好友进入社群，邀请人有返现奖励，而被邀请人有折扣价优惠。因为优惠促销的价格环境之下，更容易提高消费者的购买欲望，提高最终成交额。
例如在小红圈中，圈主可以开通限时优惠功能，在规定时间内给予用户更低的入圈价格，通过原价与促销价的鲜明对比进而提高用户的付费成交率，圈主在初始建圈的时候可以通过这种方式达到快速拉新的效果，也可以在节假日或周年庆的时候，作为活动形式来扩大圈子的知名度，降低入圈门槛让更多感兴趣的用户能加入进来一起学习。
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