第六章 老二
我镇镇长是团县委书记，下放当镇长，当时是全县最年轻的正科级干部。
真是万般荣光，再加上他长得非常英武，镇上很多单位的美女看到这种既有权又帅气的领导都恨不得把他扑倒在床上（插一句，我之所以说他是官场小丑，也是多年之后往回看时对他的评价，当年在单位，还是特别崇拜他）。
组织 部长送他来任职时，他的官威和官架都比较大，从车上走下来的架势，和国家领导人出访国外下飞机时候的架势是一样的， 先向班子成员挥下手，点个头（当年，组织部长来镇上，党委班子成员都要去迎接的，不像现在不准搞迎来送往了），都不曾与班子成员握手，就反客为主地邀请部长里面请。
中午吃饭时，我在旁边服务，镇长百分之九十的精力都用在为组织部长服务上了，很少和党委班子成员交流互动，只有相互敬酒时客气两句，并且镇长以酒量不好为由，没有分别回敬，只是集体回敬了班子成员一杯。
但是敬组织部长五六杯，敬党委书记一杯。各位也看得出来，这是一位眼中只有领导，觉得下属可有可无的角儿。镇长留给大家的第一印象很不好，大家对这位空降干部不甚满意。他的这种处事风格为以后在镇上开展工作举步维艰埋下了伏笔。
镇长是学法律的，一开始在法院工作，后来被借调到县委办公室跟政法委书记当秘书，当了三年秘书，然后以县委办某科科长身份放到团委当副书记，然后升为团委书记，再后来就到我们镇了。据说，他的老婆是隔壁某县县长的女儿，那女孩也在我县工作，由政法委书记做媒把他们撮合在一起。
这真是可遇不可求的，首先当秘书是可遇不可求的，然后可以助他平步青云的婚姻也是可遇不可求的，他兼而得之。所以在仕途之初，他的一切都好像风调雨顺的年岁里的庄稼，那叫一个根正苗红！那叫一个火箭蹿升！这种顺利，让他目空一切，平日里见惯了县委常委，并且岳父大人疑似某县县长，怎么会把镇上干部放在眼里呢？
他，一无所长吗？怎么可能！能如此年轻便坐到这个位置，怎么会没有特殊优点呢？他最大的优点就是口才极佳，并且任何问题，他一看就知道问题的重点在哪里，然后娓娓道 来，听起来绝不乏味。
另一个优点是非常务实，任何工作交办给他人，他都会跟踪落实情况，直到事情让他办得满意，想在他面前弄虚作假，基本上不可能。我举一个小例子，他上午安排我给所有村支部书记打电话通知下午在他办公室开会，可是他刚给我说完我便被书记喊着下村了。
中午回政府吃饭时， 恰遇镇长，他问我安排得如何？我一时紧张便撤谎说：全部通知到位了。他当着众人面严厉地把我批评了一顿。后来我才知道，我走后他打党政办电话问是否落实，办公室人员说我跟书记下村了。虽然是我工作确实失误了，但是打电话通知支部书记开会这种小事，他都要亲目垂问，说明了他事必躬亲的行事风格。
他还有一个优点（这个优点，之所以另起一段来说，是因为这个优点在乡镇政府，基本上是大大的缺点），就是过于明察秋毫，依理讲法，过分讲求原则。
平时，职工的差旅费报销，他反反复复审查几次才肯签字，即便有心向他靠拢的职工以及平时里也帮他做了很多私事的职工想多报一笔钱都是不可能的。他那双锐利的眼睛，总会盯着职工的短处，哪个职工计划生育款多收了人家的，哪个职工把办公耗材带回家了， 等等。
总之他可以公款报销任何东西，但不准其他人占政府便宜。他几乎不和政府职工一起吃饭，即便吃饭，也从来不喝酒。所以他这些性格特点，成功地屏退了所有想依附于他的职工和社会力量，成功地让他成为政府机关大院里的孤家寡人。
于是，每年民意测评他在党委班子成员里都是倒数第一。并且关于他的风言风语，从来没断过，主要是男女作风的流言，说他和某个学校的老师有染，和镇卫生院的内科医生有 染，等等。
但我猜测这些都是捕风捉影的事，十有八九都是故意抹黑。他意气风发地来到镇上做行政一把手，待了一年半， 消瘦了很多，沧桑了很多，却依旧故我，在性格残缺的道路上冥顽不灵。
后来他得了一场病，某种肺病，于是更加消瘦。 后来，他就调走了，可能是他岳父的关系也有可能是其他关 系，总之去了市级某个部门。临走时，没有送行宴，因为他说不必，没有送行人，因为他说不用。我估计他是怀着恨意离开这个地方（几年后，我也到了市级部门工作时，打听过他的消息，他们单位的人说他几乎不来上班，和几个朋友合伙弄了一个法律事务所，成了半个生意人）。
各位看到此，不免有疑问，对于这个人物，我怎么可以用 “跳梁小丑”来评价他呢？
先前说他优点多一些，现在我再举几个例子，大家就知道他的心智是多么不配坐在这个位置上。 案例一，据财政所长说：他家里买瓶酱油都拿到政府报销，老子请财政局的吃饭不给报，我是老实人，不想害他，想害他的 话，狗日的早滚球了。
案例二，有一次县委书记来我镇调研，党委书记汇报完相关工作后，县委书记问镇长有什么补充，他口若悬河，滔滔不绝，其中还更正了党委书记汇报中的两三个错误。
案例三，疑似党委书记的熟人来我镇做路政的工程，在此期间他以工程老板不尊重他为由，在验收完工后，迟迟不给别人划拨工程款。据说书记多次给镇长打招呼，他才缓拨一半。后来书记趁他没在单位，让财政所长把票据拿来，大笔一挥，工程款全部划拨到位。
等他回来，还未来得及找书记发难，书记已经安排开党委会，决定严格规范财务管理，以后所有票据超过二百，由书记镇长会签！！！这下好了，财政大权 变成了只能签两百块的权力。
好像用了太长篇幅来写他了，其实还有更多的事可以写，但是一口气写了这么多，女儿的功课都还没有辅导，所以针对 此人便不多写了。
毕竟他在官场确实是一个失败的典型，或者说是一个本不适应官场却被拔苗助长的产物。团县委书记和镇长，虽然级别都是正科，但是需要应付的事、面对的人是截然 不同的。
团县委书记只需要搞搞活动、做做样子，手下的职工全部是年轻同志，这帮有热血没经验的刚出校门的年轻同志， 惯性地像听命于老师似的听命于领导，不需要管理的经验和带 队的方法。
而在镇政府，要面对形形色色的老百姓，要和不同 年龄段、不同性格特点、不同级别的职工打交道，很多时候书记镇长都啃不下来的硬骨头，一些老职工能啃下来，因为他们在本地生活多年，结交了犬牙交错的复杂关系，所以，对于类似这样的职工，拉拢讨好都不为过，怎么能容你高高在上地做出一副年轻官僚的样子呢？更何况镇长又是一只嫩鸟，并非天 纵英才、杀伐果断的权谋高手，并非城府似海深、机变无敌强的鬼滑头，所以，他逐渐变成面上风光，其实狼狈的官场失意 人。
第七章 门类繁多的饭局，到底去还是不去？
我在镇上经常参加政府职工组织的各类小饭局，我的初衷是多听多看多学经验，不能因为暂时的融入不进就作茧自缚，独来独往，清朝那么强大的国力，经过一两百年的闭关锁国，衰弱到人尽可欺，由国到人，道理是一样一样一样的。所以，年轻公务员尽量多去参加饭局，饭局是交流思想、互通消息的好地方。
很多人因为害怕喝酒，不参加小饭局；有些人害怕烦琐的应酬，不参加小饭局；这些“懒惰思维”是应该摒弃的，不要让自己活在舒适圈中，遇到事时，不要让“懒惰思维” 一直压 着“挑战思维”。
我也有太多不想去做的事，但是只要我觉得此事对我有益 处，我便让“挑战思维”占据上风。比如，我口才不是很好，很害怕在众人面前发表演讲，但是每遇到一个演讲的机会，我 都去参加，因为我知道参加比不参加要好，所以我很庆幸自己有足够的勇气，让我可以经常把那个存有本能懒惰心理的我挑落马下。
再回过头来说喝酒的问题，其实酒桌上并没有谁真的在意喝多喝少，更多时候是自己太想取悦于人，别人劝酒时说一句不喝就是不给面子，自己便慌了神，觉得不喝下去，别人会对自己有意见。
据我所知，绝非如此！但是如果真有傻子，不喝酒就急眼的，你直接扇他狗脸，喝公家的酒不用花钱是不？这不是梁山泊！所以，身体好就喝点，身体不好，就仔细研究下拒绝的托辞，但是饭局一定要去参加！
不然，在单位会渐渐地成为一个聋子、瞎子（但是，如果有领导在的酒局，并且这位是可以决定你命运的领导，领导让你上，那就要硬上了，你非要说我是真的硬不起来，那你就起身吧，好好地服务好饭局， 别再像木头似的坐在凳子上，站起来端茶倒水、转圆桌、给领 导盛汤、递卷巾纸）！
第八章 铁杆亲信
关于书记为何将亲信安排在党政办主任和财政所长的位置 上，我就是听副镇长在酒桌上谈起的，副镇长老此50出头，转正无望，最大的期盼就是去某乡当人大主席，解决正科级别。
老M一次在酒桌上说，副职有个屁的权力，权力不如党政办主任，也不如财政所长。我当时追问了一句，怎么可能呢？他们 是中层干部，你们是领导干部！
老W趁着酒兴，好为人师地说 到：党政办主任和财政所长是党委书记和镇长都想争取的人，咱们镇长不懂这些，所以咱们镇党政办主任和财政所长都和党委书记一条心。党委书记只要把这两个人捏住了，基本上就捏住了整个机关。
我一脸懵逼地继续追问：这怎么可能呢？有这么多副职领导还有这么多中层干部！
老W继续高谈阔论：党政办主任是全镇的针孔，所有的工作开展都要从这个针孔里过， 接受上级指示、公文流转、公章盖印等等一系列工作都必须经过党政办，所以党政办是全镇获取信息量最大的办公室，书记掌握了党政办就掌握了全镇工作动态，掌握了上级信息的第一手来源，更何况党政办还管着主要领导的后勤保障、烟酒车茶等。
所以这个信息中枢、工作中枢，就像是蛇的七寸，必须牢牢抓住！至于财政所长，这是政府的钱袋子，如果这个人不和书记一条心，书记想搞点政绩工程，财政所长来一句没钱，球都搞不了！所以在镇政府，党政办和财政所是中枢办公室，其他办公室，什么经发办、城建办、社保所等等，都是业务办公室！就和打仗的道理一样，党政办和财政所是兵家争夺要地， 其他办公室只是领土，领土当然是占领更多更好，但是占领不了也影响不了全局。
我顿时觉得今天这顿酒算喝对了，笫一次听到这样闻所未闻的理论！先前像傻孢子似的撅着腚傻干，像个后宫的小妃子天天渴望皇上宠幸，但是连皇上的心思都摸不透，于是只知道天天织绣！于是我便暗暗庆幸，幸好自己在党政办！
再后来经历过更多岗位后，才知道，其实每个单位都是一样的，主要领导一般都把主要精力用在抓中心处室而非业务处室上，业务处室由分管领导去抓就是了。所以年轻干部一定不要看不起什么党办、综合处等，这些在主要领导眼里才是核心地带！不要觉得一些业务处室有些许权力，便陷入到处理日常业务中。年轻人去党政办、综合处等是最好的选择，在这里听得多、见得多，掌握核心掌握得多！在仕途起步速度上，在能力综合锻炼上，都不是那些业务处室所能比的！
所以请各位看官都静下心来想想，是否自己也陷入日常事务之中，只是做了一块小拼图呢？如果是，如果您还想在仕途上更进一步，我建议您赶紧去主要领导看得上、看得见的地方！
第九章 只说几个是是是，无言以对时便哈哈哈
镇政府里有几个自诩清流者，从不接受宴请，从不参加同事婚礼，永远都是一副新时代“海瑞”的姿态！镇上农业站站长老R就是其中之一。他好像一把刻度精准的尺子，长度是多 少便是多少，绝对不会多一寸，也不会少一尺！无论什么事情，只要有标准，他便会严格按照标准去做，哪怕标准是错的、过分苛刻的，是领导都默认可以通融一下的，他还是依旧按照标准来执行！
各位看官会觉得，有这样的农业站站长把关，我镇的大农业工作应该很不错！恰恰相反，我们镇的农业项目横向比较少得可怜，每年的农业考核，横向比较，我们也是差得可以！
因为在这个广泛“圆融”的官场，有这么一把刚硬的尺子，会搅得人人都不舒服！所以，农业局给我们的项目很少，因为给了、做了，验收的时候总是在老R这出现问题，干脆给别人算了！农业考核，一部分是看业务，更多的是看交情，老R这种 “笔架山”，怎么会向考核人员低眉顺眼？能陪他们吃顿业务饭算是给足面子了！所以每每考核都是谷底！
每个机关单位好像都有这么一个一根筋，我说此话没有贬低之意，当然更无赞美之情！我是觉得每个公务人员，一定要掌握好一个字：度！每个公务人员不能像精准的尺子，要像弹簧！要把握好度，该讲原则的时候，必须把原则立起来，但是该灵活掌握的时候，也应该灵活掌握！那什么时候该有原则？ 什么时候灵活掌握呢？
比如你是交通办的人，镇上修了一条公路，但是公路质量确实不怎么样，而你又是验收人员之一，需要你签字。这个时候，验收报告里有任何质量问题都要写出来！不要怕！不要听到传闻说项目老板是书记的朋友或者镇长的小舅子就不敢直言工程质量问题！这叫坚持原则！
那什么时候灵活掌握呢？如果确实镇长或者书记喊你来办公室谈话，旁敲侧击地让你修改下工程质量报告，那就应该灵活处理了！万一万一万一真出了什么问题，一个小兵的责任也是微乎其微的，并且验收报告的措辞，是可以斟酌的，如何委婉地写出问题但又不影响质量验收过关，就要自己琢磨了（所有所谓某某老板是某某领导的关系这些传言，可以信，但是不能左右你做事的原则！不要只是听到大领导站台，就吓得什么原则都不讲！后来我为了试验是否有大领导站台，还刻意讲一些没必要讲的原则，这其中的道理，你们应该懂得）！
其实在镇政府，在每个机关单位对于日常生活、工作都没太大必要较真。有人反问：这世界上不是只有偏执狂才能成功吗？对，但是较真、偏执也要遵循客观规律，研究自然科学当然要一是一、二是二！但是官场就不一样了，需要从业者有聪明的大脑，有善于琢磨的爱好，有耐得住性子的稳劲。千万不要觉得自己是护卫底线的道德守门人，是值得领导信任的！我的经验告诉我，这样的人，往往只是被领导利用来利用去，却从来不能登上领导的战船！为啥？虎呗！
所以，回到标题：只说几个是是是，无言以对时便哈哈 哈。较啥真啊！（评：所以我们为啥很难出科学家？）
第十章 可主动，可被动，别乱动
镇上党政办，每天忙成一团乱！我是年轻人，自然是出工又出力的主力军！工作渐渐上手后，我每天需要写文件，多的时候有好几个！有时既要写文件，又要下村，又要弄会场，总之办文、办会、办事，这三项办公室的职能，我几乎是一人肩挑！太忙的时候，连去厕所都来不及。而今年龄大了，前列腺也出了一些小问题，我把这问题归因于当年经常憋尿！
我的小兵位置几乎是全镇最关键的但又是全镇位置最低的！因为谁都可以指使我，党政办的领导直接领导我，镇政府所有领导（十个领导）经常让我帮他们写汇报材料，其他中层 干部也经常让我配合工作！每天都像旋转的木马，但是我没有翅膀，只有两只手！
党政办有位大姐，五十多岁的大姐（五十多岁的人在政府的工作状态，你们懂得，用四个字来形容就是：啥也不干！）。有一天镇上下大雨，大家都放下手头的工作，在办公室坐着聊天。
大姐平日里待我也不错，起码不像主任，除了对我批评吼叫就是不闻不问！就是那个雨天，大姐对我说：你这孩子太实在了，大姐忍不住要说你了。在镇政府不能太老实 了，不能任何人给你安排任务你都要去做！你这忙东忙西的， 也没见你忙出个好！你也是政府机关的一员，不要拿自己当外人，你老是这么客客气气地待人待物，生怕得罪了他们，其实得罪他们又能怎么样呢！谁也不能把你怎么着！所以，很多工作，比如副镇长让你写发言稿，农业站站长喊你打印点东西， 等等，你都可以不管！做好党政办主任安排给你的活就好了！
至于其他的，都是私活，干也行，不干也行！要学会推！事情 是做不完的！慢慢来！
大姐的话，算是个引子，引导我逐渐找到并摆正自己的位置！渐渐地让我明白哪些工作是我的分内工作，哪些工作本没必要让我去做！
不过我没有像她说的那样，拒绝做不该做的事情！对于年轻人来说，推脱不如拖延！ ！ ！比如，副镇长让我都着弄一个稿子，但是他本来可以让他分管的办公室的年轻人来做，却偏偏找到善写公文的我！我可以直接说我比较忙，并且这不是我该做的事，你去找你分管办公室的年轻人去做，这是推脱！
我也可以说：好的，您先放在这里，我一定完成任务，但是您要排下队了，某某某安排我的事在您前面。所以您如果不着急的话，我弄完他们的就弄您的。所以，推脱不如拖延！把活有礼貌地接下来，然后拖延着不做，等那人追问时，再有礼貌地解释原因。渐渐地，他便不会再给你派什么任务。
再说说善于忍，党政办主任不喜欢我，好像是前世就已经注定了的！无论我如何讨好卖乖，如何听命于他，如何加班加点干好工作，都无法让他满意！他永远都会找到我不足的地 方，然后使劲用语言碾压我的自尊！开始碾压时，我还赔着笑脸点头称是是是，后来碾压的次数多了，装孙子也没什么用， 便在他胡乱骂我时，什么都不说，就直直地站在那里！他喝酒后，说的难听的话，更是让任何一个热血男儿受不了！
不得不承认，我被他骂哭过很多次，都是悄悄去厕所哭！ 蹲在肮脏的厕所里，一个人轻轻地啜泣，悄悄地掉泪。但是我都忍过来了！使劲地忍过来了！
而今回忆那段往事，还生气得咬牙切齿！那时虽然一腔热血，但是对领导的概念有点神圣化！觉得领导就是君王，尤其是自己的直接领导，所以他肆意胡说什么，我都噤若寒蝉！其实不是所有的领导都如他这般没素质。偶尔碰到一个奇葩，我方法就是忍，就当磨炼这方面的本领了。
所以初入职场的年轻人啊，受委屈就受委屈，不要一点委屈都受不了，但是也不要受了很多不正常的委屈而不自知！就如当年的我。但是即便受了不正常的委屈，我也不建议勃然大怒拍案而起，委屈这东西，是个好东西！如果真有意仕途，委屈确实能撑大我们的胸怀，很多委屈都是我们成长路上的磨刀石，我曾唯心地相信：如果永远保持对仕途的追求，在追求的道路上受的委屈越大，成就便越大！
但是也并非一味忍到底！如何改变受委屈的状态，可以仔细地考虑，也把它当作仕途上处理复杂问题的磨刀石！想不清 楚，想不明白，就不要乱动。仕途上，任何时候都如此：不动好过乱动！不动不死人，乱动要人命！
