古人说得好：“士为知己者死”。身为老板，要想让员工为你干劲十足的工作，你首先的了解你的员工，尤其是了解他的需求，不能指望着靠996之类工作制度去压迫乃至压榨员工。否则的话，员工干劲不足，你拿什么当老板？
那么，身为老板，应该如何激发员工的干劲呢？具体而言，真正高明的老板，在管理上往往能做到以下6件事，牢记这6点，员工每一天都干劲十足。
1.尊重员工的意见
员工有物质需求，工作的一个目的就是为了养家糊口，但员工也需要价值感和尊重感。物质需求容易满足，但价值感和尊重感却不是每个老板都能给员工的，尤其是尊重感。现代管理学强调，企业的发展，并不只是来自经济上的财富，也源于员工的力量，而老板要想强化这种力量，就必须给员工足够的尊重，别不拿员工的意见不当回事。而当员工的意见受到尊重时，其对工作的干劲往往会得到极大地激发。
2.适时地称赞员工
真正高明的老板，应该是恩威并用的，而“恩”的一个主要内容就是适时地称赞你的员工，让其在精神上得到鼓励，从而激发出十足的干劲。
所谓“重赏之下，必有勇夫”，这强调的是物质激励，但这种激励方式有很大的局限性，员工的很多优点和长处并不适合用物质奖励来激发。与此相比，适时地对员工进行称赞，是成本最低的激励方式，而效果又出奇的好，能很容易地满足员工的荣誉感、成就感，或者说虚荣心。另外，老板称赞员工，不仅只是一种肯定和赏识，还体现了老板对员工的关注和关心，员工就容易产生一种“士为知己者死”的十足干劲。
3.与员工同甘共苦
老板与员工同甘共苦，在创业期比较常见，很多白手起家的亿万富翁或者大企业家，比如任正非、李嘉诚、马云等等，无不是这样走过来的。老板与员工同甘共苦、患难与共，心往一块贴，劲往一处使，何愁员工不会干劲十足。
事实上，经历过同甘共苦的上下关系才是最牢固的关系。身为老板，不仅是创业期，即便是公司步入稳定后，也不要就此与员工拉开距离，要安不忘危，你的事业才会蒸蒸日上。
4.学会授权，委员工以重任
“不在其位，不谋其政”，反过来就是在其位谋其政。所以，员工干劲不足的一个重要原因，是地位不够。当老板授权员工，委以重任时，员工的干劲包括责任心和积极性往往都会被激发出来，就会改变以往漫不经心的工作态度。因此，老板在想要批评员工没有干劲或者没有责任心时，不妨先看看其所在的地位和所干的工作，是否能激发出其干劲和责任心，如果不是的话，就可以适当地给其一点挑战，或者让其换个位子。
5.学会利用“鲶鱼效应”，为员工“制造”强大的竞争对手
很多工作干时间长了，就容易产生厌倦、疲劳的心理，就容易干劲不足。这时，如果能利用“鲶鱼效应”，想办法为员工制造一些对手，给其以竞争压力和生存压力，就能重新唤回员工的干劲。相反，如果员工没有足够的竞争和生存压力，就容易产生惰性，不思进取，也就没有了什么前途，员工如此，公司的发展自然也不会好。所以，老板要想让员工保持十足的干劲，就要让其明白，唯有竞争才能生存，优胜劣汰是职场不变的铁律。
6.人尽其才，才尽其用
每一个员工都有其优劣，而且不尽相同，如果员工的优点或兴趣与他的工作相符合，那么，其干劲就会被激发出来，就容易产生一种“如鱼得水”的感觉，工作上就会充满主动性和积极性；相反，老板如果在管理上做不到人尽其才、才尽其用，那员工对工作的干劲就会得到极大的压制。所以，身为老板，应该注意观察每个员工的特点，再根据其特点，委以不同的工作，使其“才尽其用”。假如老板能做到这一点，也就不愁员工干劲不足的问题了
揭秘12种激励员工的神奇方法：1️⃣ 榜样激励 - 树立行为标杆，引领员工前行2️⃣ 目标激励 - 激发员工追求卓越的欲望3️⃣ 授权激励 - 重任在肩，激发员工积极性4️⃣ 尊重激励 - 给予员工尊严，胜过金钱奖励5️⃣ 沟通激励 - 通过沟通，激发员工的干劲6️⃣ 信任激励 - 信任是诱导他人意志行为的关键7️⃣ 宽容激励 - 胸怀宽广，让员工甘心效力8️⃣ 赞美激励 - 零成本且效果显著的激励法9️⃣ 情感激励 - 让员工在感动中奋发向前 竞争激励 - 通过竞争增强组织活力1️⃣1️⃣ 文化激励 - 用企业文化熏陶出优秀员工1️⃣2️⃣ 惩戒激励 - 必要的反面激励方式
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