看完《由内向外看世界》之后写的一些东西，希望对题主有帮助
#不吐不快系列#之《由内向外看世界》
这是一本不错的书，书的前半部分，讲了佐藤大自己对设计的理解，以及做设计的一些方法，很有参考价值。这本书的后半部分，主要讲了他运营Nendo的经验和方法。
前半部分，有一些方法对我很有启发，比如“休息时间，别有洞天”一章，就讲了他是如何考虑产品在不被使用时的价值。他们的“休息时间”，反而可能是他们蕴藏潜在价值的地方。以及一些常规的方法，比如换角度看问题；退一步，从一个更广的高度观察问题，并制定解决方案等等。
我并没有研究过佐藤大的背景，但我感觉他应该是一个接受过西方设计教育的设计师。他在考虑问题时，并不像其他的日本设计师一样，只注重细节的完美。他会把营销放在同样甚至更高的高度。他也反驳了日本设计师一向推崇的概念：把东西做好了，自然会有人欣赏。他更多的是把设计作为一种商业行为。这种认知，透露出很强烈的西方设计教育的气息。我觉得这也是为什么Nendo能成为一个国际化设计工作室的原因。
“如果是一家将100分的创意做成40分的设计，和另一家能稳定地将70分的创意做成100分的设计的事务所，客户会选择谁是显而易见的。”这是佐藤大对创意的理解。在这一点上，他的观点虽然不新，但是总结得很好。我觉得这个观点，对很多迷茫于创意与执行力，创新与完成度之中的很多设计师，尤其是设计学生有很大的参考价值。
这本书的后半部分，他把运营Nendo的经验，总结为三点：耕耘，培育和收获。我来说我的理解：
“耕耘”，讲的是如何通过跟客户的沟通，来确定他们对设计的期待。只有对这种期待了解的透彻了，才有机会超越他们的期待，让客户满意。这让我想到了之前一个老师跟我们说过，她做设计，很少会被要求返工，就是因为她在做设计以前，一定会跟客户一起弄清楚他们到底想要什么。并且跟他们一起定下几个关键词。根据这些关键词，再来进行后来的设计。这样做出来的设计，客户一般都会很满意。
“培育”，讲的是他们的工作方式，就是大量、快速的寻找70分以上的创意，进而将这些创意实现出来。即使有些创意因为技术或其他原因不能被实现，他们还有足够的时间进行下一轮的设计。这让我想到之前有位老师教过我们一个方法，叫做“Fail Fast”（快速失败）。很多时候花很长时间去想一个创意，想尽可能的完善它，并不如直接去把它实现出来，这样你得到的反馈会更多，也会发现之前在纸上发现不了的问题。即使失败了，你还有时间去想其他的解决方案。另外一方面，他讲了他对Nendo的期待，是将它做成一个设计师的平台，可以让这里的设计师，稳定，快速的给出客户70分的创意并做到100分的设计。
“收获”，讲的是Nendo的管理模式，以及我上边提到的对Nendo未来的期待。现在的Nendo还是一个依赖个人才华而存在的设计事务所。他的目的是让Nendo，能成为设计师的跳板，并让他们在短时间内能成为独当一面的人。
我认为，Nendo是西方和日本设计思想共同作用下的成功。一方面把设计作为商业行为来进行。快速，准确的满足客户需要。另一方面，也不失日本特有的对细节的完美把控。这种理念，对我们来说很有参考价值。
最后，我对这本书最大的感触，来自于他为日本一家糖果公司，“米华林”做的包装设计。其中有一个很小的细节，是他用了“紫色+狮像+木槿，（表达出）浓浓的冲绳味”。除非对你所设计的对象，有深深的文化了解，否则是很难做出这样的点睛之笔的（虽然这个包装的设计里并不是）。所以，作为在美国的中国设计师，我们又该怎么选择……
