如果说OKR 不能与薪酬、奖金和绩效挂钩，那么团队内部如何分奖金，如何涨薪？只靠主管的主观判断吗？
网上和书上的案例说的坚决不要KPI，只要OKR，而且OKR不能与薪酬、奖金和绩效挂钩。员工无评分和排名，只靠主管的主观判断来分奖金，这样真的就合理吗？
这些其实都是一个问题：那些实行okr成功的公司，薪酬奖金等是怎么样确定的？
答案是，这些公司内部职级都是公开透明的，而收入又与职级挂钩。
因为okr的管理机制特点是开诚布公的，每个人的工作都在团队可见，所以okr制度下的职级评价也是需要大众的评级。在对成员进行评级的时候，需要在公开的会议里，个人工作的产出也是有目共睹，个人也能为自己的贡献作总结，所以职级的评级也相对公平
那么客观打分这一方面该如何确定呢？
对于一个人的okr进行评价建议使用积分制。首先，任务型okr就直接参照完成度来进行评价，到了挑战型okr这一块，考评要围绕的是这一个okr为上级O和同级的okr做出的贡献和来定，再进一步核定积分。这些都是需要在制定okr的时候就计算好各部分的权重，这也是为什么okr的设置经常需要花时间去研究。
我的这个文章里有okr设置相关的总结知识
说这么多，只是要说明一点，okr是需要有足够的理解才能做好的，薪酬的设定主要还是围绕着岗位职责还有该岗位适当的okr实现来的，说到底还是要认清okr基础知识
关于okr的基础知识，下面简单介绍一下。
目录
什么是OKR？
KPI的常见指标
OKR和KPI的区别
OKR和KPI的区别（案例）
OKR的目标分解
什么是OKR？
OKR和KPI的区别
点击文章链接，了解更多关于OKR的经验总结
OKR和KPI的区别（案例）
OKR的目标分解
薪酬方面永远是与评价还有考核挂钩，但是，okr作为一个管理工具，并不适合做绩效考核。okr的评价通常是这段时间内工作的一个参考信息，最好是与kpi相结合才能形成完整的考核体系。
关于OKR和KPI如何结合以及更多okr打分的方法，可以看我的这个文章
