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是这样的，生鲜供应链的流通链条非常长，从基地—经纪人—批发市场—二级市场—农贸市场、B端、C端，这是有可能在中国960万平方公里上来回横跨的链条。
中央仓的概念是，通过在一级城市，如省会，建立“中央仓”，一头链通基地或批发市场，一头链通市场端，等于用自建的“中央仓”来部分替代“批发市场”的功能。
但是呢，基地的货可以较快的进入“中央仓”，而在中央仓链通消费者时，发现如果每个订单，都从“中央仓”送到消费者家中，物流成本极其高昂，这个时候，微仓、前置仓出现了。
前置仓是指，根据社区选点，建立仓库，进行<5公里划圈，覆盖周围社区，根据数据分析和自身供应链资源，选择适合的商品，由总仓配送至前置仓，进行小仓囤货。同时组建物流团队，在消费者下单后，将商品从前置仓配送到消费者手中。
前置仓模式，解决消费者的即时性购物需求。比如每日优鲜、叮咚买菜，采用的就是中央仓+前置仓的模式。
店仓一体化呢，就可以看盒马爸爸了。
盒马是采用基于马云的”新零售“构想，采用线上即时到家+线下盒马体验店模式。“店仓一体”，消费者可以到店购买体验，也可以线上下单，以店作为仓，进行即时配送。
前店后仓呢，呆萝卜正在往这个方向发展，可以了解了解。
