我自己写了十几年汇报了，也看过很多人写的，最后归纳出了三个写汇报时经常遇到的问题：
今天带大家从内容、方法和包装三个方面，学习如何写出90分周报。
写周报不是记录每周做了什么事，而是重点的事情推进得怎么样了。所以，挑重点讲：
通常情况下，手上的任务和项目不可能只有一个，时间线也都是穿插着的，所以很容易出现多任务共同推进的情况，那此时就需要根据轻重缓急，做一个排序，尽可能选择重要且紧急的内容讲，毕竟不可能让同组同事听你滔滔不绝几小时。
很多人在做汇报的时候，由于紧张，很容易语无伦次。这边建议大家遵循smart原则，对于已完成的工作，采用“事件+数据+对比”的方式汇报，会更具成效。
比如：
金字塔原理是培养逻辑性最好的原理，做汇报时用上，汇报有逻辑，领导听得更明白。
汇报要想领导满意，可视化也是一个大工程。比起枯燥无味的数据，领导更爱看思维导图、酷炫图表之类的。我自己常用的软件有两个，一个是Xmind，一个是FineBI。
Xmind
我非常推荐思维导图工具，不仅是在做汇报的时候，平时自己分析内容、做规划也都可以用上思维导图，下面这个工具是我用过最顺手的，可以推荐给大家。
FineBI
很多业务朋友们习惯了用Excel作图，图表配色、类型也都千篇一律。这个BI工具建议大家试一试，操作很简单，拖拽字段就能直接画出图表，配色主题丰富。
最后直接给大家分享一些图表模板，Fine BI中也能直接使用，大家可以去体验一把。
热力地图：
我是老李，喜欢聊数据分析和职场，觉得不错点个赞！
