给你一个案例，我之前训练下属的经验模型。
一、制定计划的经验
1、分析目标的定义等（属性标签）；
2、定义目标的位置，即，它在整个管理体系中的位置（部门、序列等），为什么服务的；
3、分解目标；
4、评估分解后的目标；
5、评估分解后的目标的所需时间、精力、资源等；
6、计划1（每天修改一点，清晰一点）：制定第一次初步任务清单；（任务详细解析的列表）
7、计划2（每天修改一点，清晰一点）：制定第一次安排；（人-任务对应）
8、计划3（每天修改一点，清晰一点）：制定第一次甘特图；（人-任务-时间对应）
9、计划4（每天修改一点，清晰一点）：制定第一次里程碑+甘特图；（人-任务-时间-里程碑对应）
二、推动计划的经验
1、背景和关键人
2、执行人
3、资源和配套机制
4、备注
三、监督检视计划执行效果的经验
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四、调整干预、结果呈现、汇总经验的经验。
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