已经再也不上A站的老猴子来回答一番吧——
利益相关：前A站不拿钱的义工文章猴（一分钱没拿过），常用ID是Mr.0，价值观战略忽悠局，旋转的突刺枪兵等。
存活时间：引用知乎另一篇匿名分析文里的内容，大概就是西林跑路，赛门接盘，再到赛门跑路，清洗老员工这段吧，加上13-14年我也在备考MBA研究生，所以慢慢也就淡出了。
现实身份：微软西雅图工作时期有时差，闲的无聊，以UP主搬运工身份，由前任文章猴黑龙推荐进入了猴山，业余时间做文章审核，所以那时候我也是有本职工作的。
我担任文章猴的时候，现在琢磨起来主要业绩可能就是这么几个——
先说访问量的事情……那时候新官上任三把火，为了吸引流量我真是动用了很多运营方面的手段，常见的政治话题引战什么的就不说了，老A站读者都懂得，我自己也尝试过在文章里面加BGM——现在后看起来中二一样的行为……另外其他方面我一直有在推进A站的原创作者——你要知道那时候A站压根就没有站内信，看到有原创文笔好的人，我都是在他的投稿里面直接修改标题，问他愿不愿意进我的猴山后宫群来签订契约当御用作者的……现在想想真是累得我蛋疼。当时这些人的投稿内容和排班经常是翔一样，我亲手一篇一篇的替他们校对这些有望成为高流量稿件的错别字，然后替他们修改HTML下面的各种板式简直累死个人。不过工夫不负有心人，这批造星运动还是带动了想当程度的凝聚力与浏览量的。
评论方面我也一直有在热门文章或者话题性文章下面发动群众和培养出来的明星原创作者们带节奏，那时候我甚至用织梦系统的垃圾SQL语句查很多僵尸号来用，就为了列队炸个尸来热闹热闹……有段时间你在各大二次元相关网站和论坛，还有那时候刚兴起来的的微博等地都能看到屎黄色的逗逼评论，也算是有我想当的一分功劳吧……
最后是板块划分——当初的文章区乱的一笔，有人看的没人看的都往里面塞，于是赛门动念头要拆分板块，于是我们猴山（主要还是文章猴）一合计，就变成了目前的综合，漫画，情感之类的栏目了，有效的保留了各自的受众群，防止了用户体验不佳而导致流失。
所以如果让我这个前任老猴子来评论A站没落的话，首先我就要喷现在的文章区——和我那时候比基本就没什么改变嘛，当时我还在任的时候就已经预判到，既然A站在弹幕视频以及视频质量方面，已经处于被B站赶超吊打的借走了，难道你不应该转换运营思路，发挥文章区的优势，形成一个以相对成熟已经有了氛围基础的，二次元读者，作者，评论家主导的用户UGC平台嘛？
可惜以我后来离开后少有的几次和拿工资的猴山员工们的接触下，感觉他们身上的惰性，以及自己干的工作与自己理想不匹配产生的抵触情绪异常明显，明显到我这个后来的局外人都能被他们影响到，再也提不起对A站的兴趣了……那种“反正我们是干不过B站了，拿着稀薄的工资，投稿也都是无脑搬运那我就看着哪个顺眼就过审哪个吧”的态度让人感觉不到任何年轻人的朝气和希望。
所以A站的败局在我看来原因很明显，那就是外部环境上，一开始慢慢被B站赶超后导致的士气丧失，加上后台管理层匮乏的运营视野，短视，故步自封，使得外有猛虎，内有顽疾的A站最终沦为了只能靠外部输血苟延残喘的一副怂包样了。
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说起来我离开京东，刚来到清华工作时，有一次在照澜院吃饭接到个猎头电话，对面是A站的HR。由于我很长时间没有更新我的简历了，对方还以为我刚去京东，于是问了我一堆我再京东时担任产品经理的问题。我在电话里和这个HR说明了我已经去了事业单位工作不再掺和产品经理这摊事后，和对方提了一下他们是怎么找到我简历和联系方式的，那时候心中还有点点希望是哪个过去A站的朋友跟他们内部推荐了我……后来得知就是从第三方人力库发现的我京东工作经历后才联系我的，不得不说我有点失望哈哈哈（虽然我也铁定不会去北京A站的）
电话结束前我稍微自吹自擂了下：“你知道我原来其实在A站工作过的哦~”
人力妹子：“哦？你简历里没写啊？”
我：“老早之前啦，那时候A站还在武汉”。
人力妹子：“哦……那时候我还没来呢，你做什么职位的啊？”
我：“文章区的管理员，你看文章区现在的样子差不多就时我那时候整出来的……”
人力妹子：“哦哦哦……我都不知道有个文章区……”
我：“……”
