过去最传统的生意就是线下的生意。比如说在零售这个行业，批发零售行业就是开超市了。固定的产品或者服务有多少货架卖多少产品。慢慢的从零三年非典开始，这个生意就被线上生意干掉了。或者说被线上生意给挤压了，那么就变成了一个更多元的产品和服务。就是货架开始无限。客户开始全天候可以购买，比如天猫超市。
但是，从过去这几年。又发生了一个变化。线上再回归到线下，做成一种全新的生意，对同行的生意，也就是说是现代的一种商业模型。不管是线上和线下都有充分的货架。两者相互打通。这个线上可以购买，线下可以体验，线下可以现场购买服务，然后线上可以零售。那就像盒马鲜生这种新物种，这个很多。
那我们思考一个问题，在今天这个市场情况之下。传统的超市，天猫超市，盒马这样的超市，哪一个更具有这个生存能力呢？
那就是一种权限的现代对冲公司的一种逻辑和模型。今天这个生意的逻辑是很明显。盒马这样的生意的方式。无论今天市场不太平，也没有受到挤压。他照样生意很好，大家到线下现场点菜炒菜。然后在家的时候可以直接购买，半小时到达。
那今天受到疫情的影响，线下的店铺无法聚集，大家去超市都比较担心了。同样，盒马也有这个服务的能力，也有这个让客户能产生购买，提供这个服务的能力。
