领导力是从平级和下级那里获取权力的能力。
任何多人组织中，无论是政党、公司、民间组织，权力的来源都有两种，一种是自上而下的授权，做事能不能让组织放心，让领导满意，越是符合以上标准的人，越会得到更多更大的授权，获取自上而下授权的能力其实就是所谓的“向上管理能力”。
不过，自上而下的授权仅保障了合法性，意味着坐到这个位置上程序合规，成为名义上的领导，至于能不能带领人干成事，成为真正的领导者，就到了考验领导力的时候。
在我看来，领导力包含几个重要元素：
第一也是最重要的一点：是不是发自内心地想当领导，这是与生俱来的天赋。
大家回想下小学选班干部的场景，自己是积极举手，还是紧着往后躲，大体就可见一斑。
忙着往后躲的人长大后即便经受了专业的领导力训练，坐上了领导的位置，在技术层面能够胜任管理工作，但由于骨子里怕麻烦不愿意担事儿，相处久了总觉得缺少点“领导气质”。
而那些踊跃举手的人，即便水平暂时不够，但等经历足够了，更容易产生让人“我想跟着他干”的感觉。
第二点敢拍板，敢担责。
职场里有种人，需要拍板时，就会制作精美无比的PPT，向上汇报，把决策权上交；等到事情搞砸了，再把责任向下转移，表示领导的意图自己没有领会错，也没传达错，只是下属执行歪了。这种人就是毫无领导力的代表。
有领导力的人，面对决策范围内的事，会选出可行度最高的那个，说服相关人等，把事情推下去，而不是踢皮球，过程中出现问题，会主动想办法解决，即便事情搞砸了，需要问责，也能够担起主要责任，替团队成员据理力争。
责任越大，权力才能越大，不敢担责的人注定无法真正拥有权力。
第三点善于创造能够兑付的“饼”。
大家都清楚团队合作只是各取所需，最终的落脚点一定是利益，不能给予团队成员实打实的利益，光靠一张嘴，团队凭什么支持你工作，听你领导？
同样的急难险重类工作，领导力一般的布置工作时就会平铺直叙，这是上级要求，大家辛苦辛苦加个班要，不会也不敢承诺好处；领导力强的会把它包装成机会，如果做好每人会得到什么奖励，一番演讲下来让你热血澎湃，觉得干了就是赚了。
他们事后也会兑付，兑付的来源就是领导力产生的溢价（相比没有领导力的团队）。
授权和领导力一定程度上相辅相成，领导力越强，越容易带领团队干出业绩，自然也就更容易得到更多授权；授权多了，增强个人领导力的同时，也会为团队带来实打实的利益。
不过据我观察，现实中具备领导力的人在职场并不一定混得很好。
一方面东亚文化讲究“师出有名”、“不在其位，不谋其政”，展现领导力有僭越之嫌，容易成为众矢之的和背锅侠；另一方面，有领导力的人往往更难忍受束缚、规训和不公，无法真正融入主流的职场环境。
