首先我们需要了解项目管理是什么？顾名思义用最简单的话解释就是，管理这个项目从开始到结束的一种职位，那这种职位需要来做的人就叫项目经理。
那项目管理过程中具体都要做些什么呢？这里来给你详细介绍一下~
项目管理最重要的一件事情就是沟通（这个沟通后面展开来说）。分开从项目的五个阶段来说都要干些什么。
启动 - 确定项目的目标，初步确定项目范围
规划 - 执行项目的执行计划，拆分任务
执行 - 管理项目的执行活动
监控 - 监控项目的执行，风险和变更控制
收尾 - 项目结束，总结
如果有需要我这里也有一些资料可以提供给你参考，或者是有一些pmp群供你交流
启动阶段，最重要的事情： 目标一致 ，项目管理同学要沟通，使所有参与项目的同学或者与项目相关的同学，保障大家对项目的目标一致性是一致的。跟领导：要人、要钱、要时间，跟各领导沟通好目标（一般领导们都有自己的想法）得到老板们的支持至少不反对，同步好预期防止他们「无理取闹」；跟项目的成员：告知目标的目标，预期，得到成员们的支持！同步进度。在这个阶段要明确项目目标，明确项目范围，确定项目的需求，确定项目成员，定义好干系人的预期等等。
规划阶段，最重要的事情：明确项目的范围，制定明确可执行的计划，估算项目出需要的时间，项目任务分配到人（责任到人），输出风险、沟通计划，输出项目文件：项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人参与等等，做出规定，这个阶段需要项目管理的同学带领大家拉计划，多和成员 ACK，确保大家都知道自己什么时候要干什么了；同时也要和领导们汇报计划了，干系人都要同步到位，得到他们的支持！
执行阶段，重要的事情：好好干活，多多沟通交流。真正需要动工了，这个阶段就更多的帮项目的成员排除万难，让大家一心一意扑在项目里吧。发现项目在偏离正轨了，马上纠正过来。
监控阶段，这个阶段贯穿项目的始终，最重要的事情：管理变更，识别风险，项目管理同学要跟踪、审查和调整项目进度。识别必要的计划变更并启动相应的变更，项目中的变更一定要管理好，有变更一定会影响到项目的进度，当然也不是一成不变的，像项目目标有变化了，计划肯定是也要变化的；定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差；规避、解决风险，如某项目成员要出去玩一个月，不能做这个项目，或者领导某一个决定会影响到项目等等。
收尾阶段，最重要的是：总结，督促项目验收以后，带领项目成员一起总结。一起努力参与很久，项目成不成功（业绩有没有达成，老板是否满意）大家都有必须知道。这个项目里有哪些是做的好的，哪些是需要改进的，我们学习到了什么经验，聆听团队的声音，在经验中学习，把下一次项目做的更好。
如果你对项目管理这块很感兴趣，或者说你想做这个职位的工作，那么最好就是去考一下pmp的证书，因为证书的含金量会让你在找工作就业上很有优势，而且薪资待遇也不会低，所以有这方面的准备可以试着用一些考证的学习资料进行学习，这样也可以知道自己合适合适，或者加一些交流群讨论一下，了解清楚
