化妆品行业正在加速着可持续增长。
宝洁美尚事业部「尽责尽美」推广安全、品质与效用、持续性、平等与包容、透明性的五项指导原则；欧莱雅「美丽，与众共享」宣告从研发到运营价值链每一个环节的战略承诺；资生堂「美力创新让世界更好」聚焦环境、社会、文化三个领域的可持续发展……
然而与趋势相对的事实是，挑战同等于机遇，化妆品行业的增长路径中充满诸多障碍因素，可持续包装就是其中之一。
在过去的 10 年中，越来越多的包装制造商加入到践行「环保 3R」的行列中（Reuse 循环使用、Reduce 节能减排、Recycle 回收利用），但在工厂生产技术进步和概念更新的同时，可持续包装行业仍面临无法避免的痛点——大多数的可回收包装并没有被回收。
回收系统的不完善导致一定规模的资源被浪费或是被污染，再制造成本增加。以塑料包装为例：
回到国内，在限塑令和垃圾分类法规出台之后，虽然国内的总体塑料回收情况有所进步，但针对可回收程度高的废旧物的回收率还有进步空间。
除了从垃圾回收这一途径来提升可再生材料的回收率，化妆品门店成了另一个待被挖掘的回收渠道。诸多品牌已经设立了包装回收的机制，重复使用空瓶或者将其改造，用于对塑料粒子等级要求较低的场景。
包材本身可持续性的实现，离不开设计与生产制造的融合，虽然可持续的创意可以来自于不同类别的消费洞察，但可持续的表现只能源自踏实的落地。
从流程来讲，从一个理念变成消费者手中的产品，包装经历着调研、构思、设计、定稿、制版、印刷、成品等不同的阶段，设计团队追求包装营销上的美观度与创新性，生产商在意产品品质和产能，两者之间存在「理所当然」的隔阂。
打破包装设计与制造割裂的现状，减少品牌信息的理解流失及沟通成本，有效控制整体预算及产品包装成本，提升产品品质的管理把控，成了一种全新的战略逻辑，这也是行业内少有、以 ANC 为代表的化妆品包装服务商们最核心的价值。
回归到生产可持续包装，成熟的全产业链需要更敏锐地捕捉到这层逻辑。
以包装的颜料选择为例，可回收包装的价值随着再利用的次数而逐渐降低，背后一个重要的原因在于可选颜料的限制：一个红色的化妆品瓶在被回收后，如果需要再次染色，只能变成不利于贩卖的黑色。因此可循环回收再利用的包装需要在前期设计中选择透明包装以提高消费后包装的回收再利用率。
以 Z 世代为代表的全新消费者正在崛起，他们的态度与偏好尤为明显：更愿意为具有社会价值的产品和品牌买单，但过高的产品溢价仍会阻碍对于可持续包装的选择。
目前从短期来讲，很多品牌自己在消化可持续包装的一些成本，因为不可能把它转嫁到消费者身上。而且现阶段消费者还没办法因为环保材料的使用，支付过多溢价，而是在同等的价格下，更乐意选择环保的产品。
在如此的消费趋势下，可持续包装可以开发出无限可能：
这将不仅为企业培养「三观一致」的消费群体，而且反向促进企业去思考：
而对于 ANC 这样的化妆品包装服务商来说，这便是下一步的战略布局，将产品开发和技术创新作为企业发展的核心动力，基于绿色环保包材的研发和实际应用，从包材外观创新到结构及功能验证一体化的开发流程，确保创新的同时也保障生产的可靠性，为品牌打造绿色包装提供专业技术支持。
化妆品行业的成长路径中充满诸多障碍因素，可持续包装只是其中之一。挑战同等于机遇，从可持续包装的应用场景、生产制造成本、回收机制与渠道、消费者意识等维度来说，可持续增长之路只是刚刚开始加速。
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