看到这个题目，我想就我自己在国内工作的经验，把分裂和统一两方面分别谈一谈，梳理一下思路，搞清楚我们所说的分裂和统一到底是指的什么。
备注一下，我这里提到的会是一个行业的普遍趋势，我们不去讨论那些金字塔顶端的机构或设计师，因为这个世界上更多的是普通人，业界更多的是名不见经传的设计师。当然我们怀着想要做行业领军的理想，但登顶的毕竟只有少数人。
先说分裂，首先我认为有分裂的趋势，这个分裂不是指软装和硬装背道而驰，而是指做软装和做硬装的人或团队，渐渐从传统的1分裂成了2.换言之，以前一个人做的事，现在要两个人去做。我们身边逐渐涌现出了一些只做软装设计的公司和个人，先暂且不谈这样的现象对行业发展有无益处（因为就目前我们所看到的正发生的事，对未来会造成什么样的影响，很大程度是未知的），我们来看看为什么会造成这样的分裂。第一，我们来看看国内软装设计行业的项目情况和盈利模式，项目是商业多余家庭，方式大多数是设计+采购+陈设，成本构成是设计成本+采购成本+运输成本+人力成本+税费，这种方式和成本构成，造成我们很难说服客户去收取软装部分的设计费，我们在报价中不仅包含了我们的成本，也已经包含了利润。这种报价方式，是一种让业主更容易接受的方式，因为每一件物品的单价都在报价单中有所体现，人的心理上会觉得我是花钱买了一件物品，而不是一个设计——必须正视行业普遍存在设计费难收和免费设计的苦恼，说明目前国内客户对设计师的价值认可度不高。不难看出，分裂的趋势是由于设计师或设计机构为了用更短时间获取项目收益，而软装相较于硬装来说，工程周期更短，报价方式更易被接受，门槛更低（当然要做好也需要付出十二万分的努力）。第二，转回头看看硬装设计的工作模式。通常是主案设计师带团队来完成一个项目，这个团队也包括了施工图和效果图团队，除了设计之外，还要解决大量的工程施工问题和材料成本问题。而另一方面，业主对于设计完工的周期要求严格，造成设计师的精力和时间无暇顾及软装部分的设计，而软装恰好又是一项非常细致的工作，当一个人或团队精力有限的情况下，是无法做到面面俱到的，这也是造成硬装和软装团队由一分为二的原因之一。
再说统一，统一是指我们的空间设计中，对业主要求达到统一的认知，对色调、材质、风格的统一把握。这是一个需要软硬装设计师相互沟通和磨合的过程，在这个过程中，解决双方的冲突，达成统一的意见，才有助于项目的顺利进行。换言之，有时硬装无法解决的事，需要软装给出相应的解决办法，有时看似软装需要完成的部分，需要硬装的协作。举一个例子，我正在进行的一个案子——一个1000平米的别墅项目，应该算是国内家居软装中定义的高端客户了。在这个案子中，我作为软装设计师，需要做的除了软装物品的选择外，还需要给出整体空间的色彩搭配方案，包括选择木地板、石材、墙纸和涂料的颜色，这些工作其实已经超出了我们给软装所做的定义，但为了最终达到视觉效果上的统一，我需要做这部分工作，而这些硬装主材的材质、施工工艺等方面的事宜是由空间设计师和项目经理去做，那么这个案子最终变成软装决定色彩和风格，硬装决定空间和功能的划分——硬装为骨为肉，软装为皮为囊，缺一不可。
如果真的要辩到底是趋于分裂还是统一，我只能回答说，都有。分裂，是为了让更专业的人做更专业的事，将工作细腻化和极致化；而统一，是为了最终的效果不至于脱节，无论是否由同一个团队完成软硬装设计项目，都需要将自己代入这个项目组团队来整体地考量该项目所有的问题。
