写在首行
刚才认真（也就是把多次修改的内容按时间线排了一下）的整理了一下我的回答，从最初的单纯吐槽，变成了对工作的反思，也变成了我卖房的小摊子。如果有人想要进入融创，我这里可能给不了你具体的答案，毕竟融创是一个大的企业，千人千面，当你认真搜索（在融创工作是一种什么样的体验）的时候，你已经打定主意要进融创了吧。
在融创已经三年多了，工作经历了闲-忙-焦虑的状态，在融创的三年，可能是这么多年收获最多的时间，虽然融创的各种制度还不够完善（个人理解），有些内卷，但作为这么庞大的机器，而且处于高速发展阶段，目前的状态还是能够接受的。
20200311
已经取匿了，说实话，心里还是很忐忑的，不知道会不会因为说错话被和谐，作为一个最底层的员工，个人的回答，仅仅代表自己的一点看法。
入职差不多两年了，第一年还好，项目刚拿地，但是因为规划问题，迟迟没有动工，所以不是太忙，但因为入职早，级别定的也很低P1.1，融创员工应该都知道，这个级别应该属于最底层了吧。这也导致后来许多新入职的员工，虽然我负责教他们一些东西，但他们从级别和工资上都比我高一截，心里还是有很大落差的。融创每年3月份会调整级别和工资，但是第一年的时候，由于项目没有实质性的进展，所以能够涨级别和工资的，都是几个部门负责人。今年是第二次机会了，但是感觉很难了，这个稍后再表。
第二年，项目终于开始有进展了，经历了项目总离职，部门领导离职，第二任领导被干掉等事情，我们项目算是有一些业绩；感觉这一年，是我工作这么多年来最辛苦的一年了，一个人干好几个人的工作，而且经常加班，领导想看各种数据，不同领导要看的东西不同，数据变化导致经常修改各种报告，启动会、SAP计划运营、工地现场、各种立项、合同、付款、产值、审图、对接政府主管部门；只要你责任心够强，你能够学到所有部门的工作；
这期间过节前的全员营销，真的太要命了，天天向领导汇报卖房进展；不停的发朋友圈；推荐、到访等等；偶尔还有大会，从下午5点，到第二天早上1点的那种。
现在疫情严重，各个房地产公司应该都不好过；节能增效，变相裁人、交补和补贴按上班时间比例发等等，可见公司真的不好过。
我们部门本来是人比较多的，但是过完年，先后两个同事离职，一个同事被强制转为劳务派遣，现在除了领导，只剩下3个人了。按照正常地产的配置，应该需要8个人。
领导担心我离职，已经和我谈过话了，我本人性格属于那种很稳重的，不喜欢频繁跳槽，融创虽然有种种的不好，但是毕竟我在这个项目两年，项目上许多事情都是我做成的，还是非常有感情的，领导也画了很大的一张饼，毕竟我现在一个人管了好几个地块，在其他地产，应该属于部门经理了，领导承诺今年要把我提一级。但愿能够实现这个愿望吧。
再多说一些比较负面的吧：大部分人都有很重的负面情绪，经常抱怨干不下去了，包括我。去年最难的时候，天天被领导怼，忙的就差把人劈成两半了（在办公室待一上午没出门，会被领导说不去看现场，后来那个领导被干掉了）
最后，谁要买融创房子，可以找我，员工推荐，优惠多多。
刚刚竟然又刷到了这个话题，就再更新一波吧：刚刚取消匿名，为了方便卖房。融创华北各城市，天津，西安，郑州，哈尔滨，长春，沈阳，大连，洛阳，商丘，许昌，开封，新郑，港区，都行
20200313
同事悄悄的，离开了，心里挺难受的。他是个土建主管，级别上来说，比我高两级了，入职比我晚一年，工作什么的都是一起做的。前几天还一直开玩笑，催他赶紧走，别影响我们工作的心情，真到离开的时候，还是很沉重的。从食堂回来，才发现他已经离开了，帽子摆好，可能是对这里最后的一份敬意吧。
这段时间，从早上起床到晚上十点，基本上都是忙的状态，各种表格，各种流程，各种需要协调的事情，真累啊。现在唯一的期待就是赶紧给我升一级吧，作为入职最早，级别最低的员工，压力真的太大了。
以下是以前的更新。
刚刚下班，来好好的回答一次吧；
20200521
最近发生了许多事儿，短短两个月，经历了巨大的变迁，我都想重新匿名了。
说太多就暴露了，就不说太多了。想在郑州买融创房子的可以联系我。
20200603
每天感觉都好忙啊，
20200821
在融创，只要你有责任心，
20201117
最近融创郑州的房价都在打折特卖，有意向的可以跟我联系，员工推荐不仅有特价优惠，还能把员工的推荐佣金返还给客户，已经帮助5个知乎好友买房优惠的房子了。切记，自己去售楼部叫自然到访，是没有什么优惠的，我推荐叫员工推荐，我完成营销任务，优惠给到你
20201220
好久没有认真的写过东西了，忙，真的忙。
从疫情未结束，就开始一路闯关到项目，组织隔离，研究政策复工；复工后又是各种整改，测评，飞检，一个人管一个大区地块，从招采到付款，从现场质量到各种验收；再到后来在大区做实体样板间，由于地形原因，样板间和看房通道从规划，到落地，整整用了四个月， 打造了一套样板房。期间未耽误大区的验收，综合测评与飞检。同时也没放下示范区，虽然历经坎坷，最终也完美开放了。
本来以为能够休息一下，没想到样板房各种不满意，还要各种修改。不过目前管控很严，工人已经很难组织了，愁死了。
你要问我在融创工作的体验，我只能说，自己选的路，跪着也要走完。这就是我的感觉，明知道项目前途渺茫，但作为项目上的老员工，从最开始拆迁，到拿地，就好像是自己的孩子，好不容易养到了十五六岁了，要离开确实有些不舍。
项目上的员工，最开始的一批人，基本上已经换了一遍了，不得不说，融创人员流动性很大；一方面跟我们项目前景有关，另一方面也确实和融创的整体环境有关。虽然企业文化说关心并尊重每一名员工，但融创毕竟是挣钱的机器，没有利益，哪来尊重，不管你职位多高，资历多深，只要没有价值，果断放弃。
然后就不得不说融创的另一大文化了，全员营销；今年全员营销力度依旧很大，不过今年给员工推荐的优惠很大，说实话，找员工买房确实能够省一大笔钱。话说回来，虽然有优惠，但毕竟自愿和强迫是两个概念。卖不出去房子的同事，年底绩效不能评A，还可能被公司“优化”。
今年整个房地产形势不太好，所以大部分公司都在搞人均效能，降本增效，说白了就是以前是一个人干两个人的活儿，现在是一个人干三个人的活儿，还不加钱。你不愿意干，就赶快走，再招个人远比用老员工要放心，而且新入职的人还能带来新的客户资源。
说了这么多不好的，也补充一些好的：工资从来没拖欠过，其次是考核对象基本都是经理或者项目总，其他主管考核不太多。年终奖还算可以，人均三个月及以上工资（卖房指标完成）。
写在最后：简单聊一下今年的历程吧，今年项目经历了史上最大的变动，同部门的同事，走了两位，部门负责人换了三位，项目总换了四位。干到现在，已然没有最初初心了，经营策略几经变动，开发思路仍不明确，项目随时可能搁浅。希望项目总和区域高层能尽快为项目找到出路，给我们辛辛苦苦培养的“孩子”，制定切实可行的方向。
2021年7月1日更新
突然发现好久没有更新过了，之前也打开过，想过写点儿啥，不过总是脑子突然空白，不知道写啥。
2021年10月20日
前东家某大集团突然暴雷，预示着整个房地产行业正式处在寒冬期了，整个行业下行，对于所有从业者是一个重大的打击，目前来说，最重要的是先稳定自己的岗位。最近刚交了一批房，在高压了半年左右，突然放松下来，还是很不适应的。每天都是遗留签证、变更、结算、索赔，也不断的总结管理过程中的经验和教训。
2021年12月2日
马上年底了，大家喜闻乐见的全员营销开始了，哈哈，虽说某大暴雷，让整个房地产消费者的信心大跌，不过目前确实是入手的绝佳时机了。就拿我们这里来说，畅销的楼盘，员工推荐能够优惠一到五万不等，远郊别墅楼盘，打骨折销售。（保命要紧，不写明城市了）
2022年4月7日
刚才翻了翻上面的回答，竟然不经意间记录了整个房地产大环境的变化，呵呵。
最近网传的很多，融创“暴雷”，房子烂尾等等；作为基层的员工，其实很难说清楚是否暴雷、是否烂尾这些事儿，但融创作为大企业，还是有起码的良心，不像某些企业，安心躺平了。top100的房地产企业里，真正暴雷的应该最少有三十多家了，暴雷边缘的应该有六七十家，真正躺平的也有很多。
最近，一直在持续的优化人员，直白点，就是裁员。好多都是刚来一两年的同事，可能突然就“消失”了，不胜唏嘘，但又无可奈何；留下的人貌似淡定，其实内心早已万马奔腾了；其实有一些想吐槽的话，又没有地方吐槽，只能说在这里了：基层员工的工资，普遍不高，对于高管、条线负责人和一些高薪时期招聘进来的人，动辄几十k的月薪，动一下他们的薪资又何妨；说好的众志成城，共克时艰，靠的却是裁员，不显得吃相太难看了吗？
回归主题吧，在融创工作是一种什么样的体验，很难描述，我也是希望大家从我描述的事情里面，自己体会；
最近两名同事要离开了，一位自己主动离开的，是我直属领导，一位被公司优化；今天还在吐槽，公司辛辛苦苦培养了4年的基层负责人，从主管，一路打拼到经理，确确实实是个人才，他的离开，真的是公司的损失；另一位被优化的员工，属于被压榨到没有利用价值才离开的，项目上塞进来区域或者平台的人，变相的抢了项目的位置，项目人员处理好各项遗留问题，就开始被一脚踢开，有点心酸。
马上凌晨了，不写了。
20220420
刚才，一位跟我同期入职的同事（就叫A吧）收拾好行囊，离职了，他还好，不是优化，是自己找到了更好的工作。A工作能力挺强的，工作这几年来，也是受到公司各方面的认可，职位也提升不少。说是同事，其实也是朋友，刚刚跟我说再见的时候，真的跟被人打了一拳似的，心里有说不出的滋味，这意味着，在这里已经没有朋友，没有人能帮自己出主意了。一时间，悲伤的情绪涌满了心头。
这两天，公司要大优化的消息不胫而走，好几位其他项目的同事，已经收到了公司的最后通牒，不过大家心态都还挺好。
20220923
这半年，一直在各种负面消息的压力下工作，先是各种商票无法按期承兑，然后是各种美元债延期，最后是暴雷，公司各种优化，人员一直在减少，能坚持到现在，已经非常不容易了。
今天上午，人力给我发微信，说下午要找我聊一下。立刻就明白了，当时正在巡视示范区，看到消息觉得一惊，虽然一直都有心里准备，但是消息真正到达自己这里，还是一阵失落感涌来，接着就是一阵无奈。项目去化不好，几乎没有任何营销收入，能坚持到现在，已经是个奇迹了，在这个节骨眼上优化，也能够理解公司。因为我在项目算是最久的员工了，我被优化的消息一传开，还是引起了一些波澜，大家也都明白，项目复工已不可能（我是最后一个工程人员），只等公司决策是卖还是弃了。
在融创这几年里，确实学到了不少东西，个人觉得，是因为融创没有一个成熟的制度，大多数事情靠会议决策，靠拉通，所以给末端的工程条线，留下了许多需要沟通的机会，所以接触了研发设计、项目开发、财务、营销、行政等等，不仅需要了解，有些甚至需要弄通，到后来我甚至有信心能够做项目整体运营，近期还开课，给行业外的人讲解房地产运营，剖析目前政策解读和房地产未来走势，偶尔挣点外快。还是很感谢这几年的经历，不管以后能不能继续从事房地产，这些经历和经验，都能给我很多的帮助。
最后，感谢大家能够看到最后，真希望能够这几年的经历都写出来，但是感觉太罗嗦，而且对于从业者来说，这些经历可能前篇一律，所以就写到这里吧，如果有人感兴趣，我也很乐意分享。
哎呀，好久没回来了，给大家说下近况，由于当时人事调整，公司高层调整，战略调整，最终还是没有干掉我，后来一直在融创呆到现在，目前仍然在职。最近几个月市场有好转行情，公司内部也是在想办法复工什么的。最近比较忙，先更新这么多吧。
