目的很简单，为了增长，安踏想复制收购FILA的成功。
增长分两种，有机增长（organic growth，即自营业务本身的增长）和 通过并购获得的增长（inorganic growth)，上市公司业绩压力大，当有机增长无法满足资本市场的需求时，就需要通过并购来实现快速的营收扩大。
并购有风险，而安踏的底气来源于其并购并运营FILA品牌的成功经验。
2009年，安踏宣布以3.32亿元的价格收购FILA（斐乐），经过十年的整合发展，FILA已经成了安踏增长的重要发动机，如下图，FILA店铺只占据安踏所有店铺数量的14%，但是却贡献了44%的营收和56%的毛利。
其实安踏在自己的收购公告里也说了收购Amer的原因:
翻译一下就是：
当然后续又有个小插曲，2019年9月份收购完成，但是在2019年11月，安踏又卖了一部分Amer股份换取现金，但是大头还是掌握在自己手里。
并购之后的整合往往要花费多年时间，才能最终达到1+1>2的效果，安踏到底能不能复制收购FILA的成功呢？让我们拭目以待吧。
不过，对于想买始祖鸟衣服和Salomon鞋子的朋友们来说，指望安踏收购之后能价格能降，本熊劝你们还是别想太多。
等着他们降价，还不如先来本熊这里租来用用呢！
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