问一家公司怎么样，看他的管理层就可见一二。总经理兼着大商集团的总裁，看起来名头很响，不过是大商集团董事会为了推行电商实施的对内无管理实权的头衔授予而已，毕竟每年数千万的投入还是需要拿到一些结果的，不过可惜的是，电商背景的领导相对于实体零售行业的理解和对问题定性的分析很是薄弱，上上下下折腾的鸡飞狗跳，各地各部门、店长苦不堪言，明面上总要过得去，所以经常是天狗出了一个“新想法”，下面总是通过实体运营中总结的技巧数据化结果，弄到最后就是每个政令都有配合玩，数据看起来还不错，实际上怎么达成的，从上到下都一清二楚，欺骗的只是装睡者的眼睛而已。从学识角度来说，领导是工程师出身，在电商行业摸爬滚打，练就了一套商场上的见人说人话见鬼说鬼话的能力，说白了就是技巧能力很强但是理论深度不够平时拿着书做样但是翻看有限，这也是京东和万达他前同事相关人员共同的说法，平时输出的内容经常会见到上下文不达意、错字贯穿的情况，对内外所总结的理论知识多是行业论坛走穴、知名公号行业文章中的内容，但因为所处零售行业的原因，有所产出的时候总被其他人认为是第一线的实际经验总结，了解实情的人都会蔑然而笑之，曾经有一段时间尤为突出，拿着卫哲的文章自己掐头去尾后，算成了自己的文章，发到了集团内部，而后还得意洋洋的转发在公司的群里。要知道大家都有关注学习的习惯，当发现大段大段标点符号都没有调整的“借用”，一时被大家传为笑谈。从待人接物角度来说，领导骨子里带有一种匪气，为人好大喜功任人唯亲，经常为一时而忧为一事而喜，多变而又偏执，容易被别人的思维所影响改变原本该坚持的东西，当然这是周围一些人的感触，有些主观论断了。说个很好玩的事儿：做会员营销，设计精准推送模型，其原理就是把买过蒙牛的消费者在伊利做活动的时候发短信推送过去这路数，包装出去全集团的上下吹嘘上下忙乎，实不知，一个门店就周边的数万个会员，门店恨不得一个活动全天下都知道，还精准推送……因为他的重视，周边亲近重点看护的团队升职加薪，全不顾其他部门兢兢业业的努力，所以一阵子离职潮来了……
未完待续
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补充说明:
最近一段时间很忙，没有更新，暂时先道声抱歉。标题公司的员工一直在投诉这个帖子，思索再三觉得还是继续保留，相信知乎平台还是一个可以畅述观点的平台，如需要我可以提供部分截图以证内容，请该司员工不要太过分为好，就不一一回应了投诉的问题了，因为连自己领导工程师出身都百般否认，顿时失去了降维驳斥的兴趣。以上论述，相信观者自有论断。
