拍的是剧本，不是大纲。
有的项目，大纲像花一样，剧本像泥一样，成片像屎一样。
大纲就是大纲，是编剧工作的蓝图，不是忽悠投资忽悠导演的广告文案。
怎么写，你应该去问导演，问他到底想在大纲里看见什么。
不过大概率导演是说不出一二三来的，因为我总结了，大部分导演都缺乏编剧思维(甚至很多编剧也缺乏)，这种“编剧思维”是指整体规划剧本结构的抽象思维和逻辑思维能力，这种能力在大纲阶段非常重要，但不幸的是，大部分从业者都很欠缺。
这个欠缺一时半会儿是补不上来的，相信我。你没办法把这个能力植入到导演脑子里，他最多是有一种直觉，觉得这样不行，那样不好，但他说不出为什么，也不知道该怎么改。
终极解决办法就是，不要纠结大纲，直接进剧本。
我估计大概率你这项目是个电影，电视剧一般不会这么早就把导演的意见考虑进来。
电影，总共也就四万来字，直接进剧本吧。大纲改八百遍毫无意义，字数都够写一个剧本了。
感觉跟导演说，大纲就那样了，直接进剧本。让导演根据剧本提具体意见，然后就好改多了。一旦具体到每场戏上面，导演就有用武之地了，他在具体的戏的设计上，是会有具体想法和意见的，这样你就可以有的放矢的改剧本了。
而且，这样操作，不管最终你的剧本优秀与否，甚至不管这个项目最后有没有进行下去，你只少会得到一个剧本，你这几个月乃至一年的功夫没有白费，你有个剧本写出来了。有了剧本，哪怕最终导演还是不满意，你俩不合作了，这剧本你以后还可以再卖给别人。
但如果你一直在大纲上纠结，改了八百遍大纲，终于写出来一个详细完整成熟的大纲，几乎相当于没有台词的剧本，然后导演甩给你大纲的那一点点钱，拿着你的大纲，自己亲自或找个实习生写个剧本，然后就去拍了，你连个署名都没有，冤不冤？傻不傻？
