京瓷公司从一家只有28人的街道工厂到员工超过100人的公司，只用了不到5年的时间。之后，员工又快速增加到200人、300人。一人独挑生产、销售、管理重任的工作模式让稻盛和夫感觉力不从心。这时，他想，如果能够像孙悟空那样，拔下自己的毫毛，吹一口气，变出许多自己的分身，就太好了，那样可以命令他们像自己一样去解决经营中的各种问题。
这就是阿米巴经营模式的缘起。
随着企业规模的不断扩大，经营中的糊涂账、管理效率低下的问题，以及如何调动员工的积极性、创造性等大企业病的问题也一一浮现。为了解决它们，稻盛和夫想到把庞大的组织细分成一个个小集体，采用独立核算的方式进行管理。稻盛和夫认为：“企业经营不仅仅是一部分经营高层从事的工作，全体员工都需要参与其中。”
阿米巴经营模式就这样诞生了。
阿米巴是一种单细胞动物，它可以根据环境改变自己的形态和形状，并可以自我分裂，因此又叫变形虫。稻盛和夫发明的经营模式和阿米巴的生存模式非常相似，所以将其命名为“阿米巴经营模式”。
阿米巴经营模式就是通过组织的不断裂变，根据需要，细分为一个个的小集体，让每个小集体都像一家小公司一样独立运营、独立核算，从而实现全员参与的经营，凝聚全体员工的力量。
阿米巴经营模式的核心在于确立与市场挂钩的部门核算制度，从而使企业经营彻底回归经营的本质。
阿米巴经营模式包含两个重要部分：第一，把组织划分成最小的作业单元，及时应对市场变动；第二，按部门进行核算管理。这既是开展阿米巴经营的重要目的之一，也是构建阿米巴经营体系的关键。
稻盛和夫说：“阿米巴组织如何划分，这既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。”
由此可见，在稻盛和夫的心目中，组织划分是何等重要。那么，应该如何理解这句话的深刻含义呢？还是要回归经营的本质，即“销售最大化，费用最小化”。
不同的企业所在的行业不同、规模不同、发展阶段不同，其基础也不同，面对瞬息万变的复杂市场形势，企业经营者只有回归经营的本质，将复杂的问题简单化，构建面对市场、快速响应的最小经营单元，从本质一层一层往上走，从头开始，根据需要重新组合。
组织划分错了，阿米巴经营必然失败。
从某种程度上讲，通过阿米巴组织划分实现的企业高收益与古希腊哲学家亚里士多德提出的“第一性原理”不谋而合。近年来，马斯克和芒格正是利用“第一性原理”的思维模式构建了强大的商业帝国。
阿米巴组织划分有三个要点：
——摘自《稻盛和夫经营学》
有了划分好的阿米巴组织，围绕“销售最大化，费用最小化”构建全员参与的单位时间核算制度是阿米巴实施的关键。稻盛和夫要求各阿米巴负责人通过简单易懂的、类似家庭记账簿的单位时间核算表，管理各阿米巴的收入和支出，一边管理费用，一边关注本月能够产生多少附加值，并时刻关注本月实际的收入、费用、附加值与月初预定的收入、费用和附加值之间的差距。
在阿米巴经营模式中，不用“计划”而是用“预定”来表达阿米巴成员完成计划的决心和信心，它是全体成员坚强意志的体现。在核算中，阿米巴巴长不仅要关注最终的附加值目标，更重要的是要通过当月完成实绩与预定之间的差距，带领阿米巴成员找到工作中问题的根源并且持续改良、不断创新，从而实现全体成员与企业的共同成长。为了不断提高核算效益，每个阿米巴成员都要互相帮助、集思广益。
为了让每一个成员都能够对自己在组织中的贡献大小一目了然，阿米巴经营中还采取了“单位时间附加值”这个指标，其中“附加值”就是核算表中的总收入减去总支出后的总收益部分，用总收益除以总劳动时间，即单位时间附加值（见表1-1）。
通过单位时间附加值的核算，不同规模的阿米巴以及每个阿米巴成员的贡献大小就清晰可见，同时，单位时间附加值还是提升工作效率的一个重要指标。
“经营十二条”的第一条就是明确事业的目的和意义，无论开创新事业还是创新商业模式、经营模式，稻盛和夫都要不断地自问自答，为什么要这么做？这么做的目的和意义是什么？这里面有没有私心，符不符合大义名分？
阿米巴经营有三个重要的目的。
目的一：实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。
目的二：培养具有经营者意识的人才。
目的三：确立与市场直接连接的分部门核算制度。
阿米巴经营模式是稻盛先生“以心为本”的经营理念、“利他”的经营思想和回归经营本质的完美结合，是将道德与科学、哲学与实学合一的优美呈现，是“因上努力，果上美好”的必然印证。
企业是否导入阿米巴经营模式是当下中国企业界的热门话题之一，社会上也充斥着大量打着阿米巴旗号的“形似阿米巴”的培训机构，那么什么才是真正的阿米巴呢？
判定标准只有一个：是否符合以上阿米巴经营的三个目的。在落地实施中，缺少以上任何一个目的达成，都不是真正的阿米巴，只能说是形似阿米巴。
同样，对许多希望导入真正的阿米巴经营模式的经营者来说，特别是中小微企业经营者，往往又会对导入阿米巴经营模式望而生畏，感觉阿米巴经营模式太复杂。其实，无论企业规模大小、经营模式简单还是复杂，只要围绕以上三个目的，构建出适合自己企业的分部门核算、教育培训和人事评价体系，就都可以成功地落地运用阿米巴经营模式，重要的是神似而不是形似，重要的是领导者的那颗“心”是否合格。
