今天有幸去车置宝面试项目经理岗位，谈谈想法。今天有幸到车置宝面试项目经理岗位，说一下看法吧。
昨天，我一个朋友在网上联系到车置宝的HR。对方说是需要招2个项目经理，要有技术背景，所以把我推荐了过去。
填了一份表格，做了一份java面试题，花了大概40分钟才和面试官开始聊（面试流程太冗余了，而且有些技术大拿看到面试题应该当场就走了吧）。
上来问的就是技术问题，我大概的回答了一些。
随着问题越来越深入，我就觉得奇怪了，这些问题不是项目经理的工作范围啊。
结果，对方解释说他们需要的项目经理能够做架构设计、核心代码开发等等。
好吧，纯粹是浪费时间。
先搞清楚项目经理、技术经理、架构师的区别好吗？
怪不得，知乎上另外一位离职的匿名朋友说车置宝“人情味淡薄！办公室气氛特别差。”“业务重点东一锤子西一棒子。”
让项目经理去干技术经理和架构师的活，谁去把握业务方向、谁去做团队建设？
怕是什么是项目、为什么要做项目，这些个问题都搞不清楚。
迅速扩张的团队，首先出问题的是中层管理。
以技术管理的方式去带团队，小公司没问题，摊子大了不出问题才怪。
跟面试官说了句不合适就走了。跟他解释什么是项目是没有意义的，而且如果车置宝大环境就这样，靠一两个中层也解决不了问题。
估计车置宝的高层也没有去考虑这个问题，或者说整个南京的互联网环境都这样，挺悲哀的。
最后，走的时候，前台还有三四个人等着面试，还有十几个应该是技术岗坐了一排排在面试。
是流动性大还是业务扩张呢？
呵呵，还是先搞企业文化吧，别做到最后成了培训机构。
以上
