
很高兴回答您的问题。
首先是什么部门呢。建议可以先对当前部门状况做个分析,人员盘点一下,每个人擅长做什么。当前正在做什么。
其次,了解公司的目标是什么,公司希望你所在的部门朝什么方向去发展,还是要投其所好。
第三就可以根据工作目标调整部门的年度工作规划,突出哪些是迎合公司发展的重点工作。大的框架先订好。
第四,目标分解到各个人。
以上只是凭自身工作经验的一点愚见。供参考。加油

很高兴回答您的问题。
首先是什么部门呢。建议可以先对当前部门状况做个分析,人员盘点一下,每个人擅长做什么。当前正在做什么。
其次,了解公司的目标是什么,公司希望你所在的部门朝什么方向去发展,还是要投其所好。
第三就可以根据工作目标调整部门的年度工作规划,突出哪些是迎合公司发展的重点工作。大的框架先订好。
第四,目标分解到各个人。
以上只是凭自身工作经验的一点愚见。供参考。加油