上周工作群里发通知：年终奖跟年终述职挂钩，请各位务必重视，在本周五之前提交。
耳东所在的是一家中小企业，直接领导是老板和老板娘，当老板娘发出这个通知的时候，我们外姓员工不当回事，就是不把他们放眼里，也可以被解读成咱不重视年终奖。
所以，年终述职的意义，或许就是年终奖/涨薪增加收入。
年终奖/涨薪增加收入>年终述职意义本身。
耳东以前跟公司也谈理想、谈价值、谈意义，刚毕业时，我认为工作意义和价值>收入，工作几年后，观点发生了变化，我认为收入>工作意义和价值。
虽然老板娘说年终述职跟年终奖挂钩，但介于公司老板的本家人较多，我不觉得这份述职会在很大程度上影响每个人的年终奖。因为是中小企业，办公室每个人的工作量和结果，老板都看在眼里，心中有数。
说是用年终述职考核年终奖，但结果应该不会有太大变化，因此耳东有点不以为意。
这事我跟我太太也商量，但她提供了不同的视角：我们老板娘新来公司这几个月，行事风格完全和老板不一样，她更看重数据和结果，不像老板更看重感情和情绪价值，老板娘应该是看透了这个问题的本质。
如果公司要继续壮大和发展，离不开更规范的管理和实干的人。老板娘可能想通过述职摸排清楚谁在划水，谁在实干，她可能需要挖掘出实干+能出结果的人。述职可能会影响明年的薪资。
我迅速转变视角，重视了这份年终述职。年终述职这件事也给我很多启发和收获：
1、习惯性用固定思维方式来做判断和决策，这种方式是不可取的。
2、不要用单一视角审视问题，应主动转换视角，将单一的悲观视角转换成多维的积极视角。
3、借助不同的人、借助高人的视角，去审视同一个问题，找到更多维度的积极视角。
4、抛弃先入为主地抱持自己单一的观点，保持开放的心态去探究客观真相。
好在耳东平时对工作有数据积累，也一些复盘，述职也按时顺利做出来了。做完才发现自己这一年的变化和成长。
总体来说，我们在工作中都会有得失，有成功有失败，有犯错有进步。通过年终述职的方式，把存在潜意识里经验、思考、想法一点点挖掘出来，用文字和数字的形式系统性地呈现。数据代表着结果，结果也反应了历史行为的总和。
我的年终述职内容就不展示了，目录供参考。
怎么写年终述职，我说说个人的做法和理解：
1、开头和结尾属于感性的总结和陈述，一些客套话还是有必要的，大家都懂得，这些话更体现思想觉悟。
2、中间部分主要展示工作成果，成功和失败的案例，对案例分析和总结经验，个人技能的成长和收获等等，这部分是重点考核部分。
3、结尾部分是工作的展望和规划，也就是我明年的目标是什么，我围绕目标怎么做，怎么强化成功的经验，如何改进失败的经验。
4、工作成果展示的是工作能力，那苦劳方面怎么写呢？苦恼体现不出工作能力，那就凸显个人的思想觉悟和成长收获。
5、工作成果的展示，如果能用数据量化一定要量化，比如今年做了多少个项目、做了多少业绩、服务了多少客户单位等等，保证数据准确性。如能借助图表工具呈现工作成果更佳，让领导/老板能一目了然。
6、挑选成功和失败的经典项目进行分析时，提炼关键流程和节点进行阐述，也就是到底什么影响了项目结果。成功项目尽量凸显经验和方法，总结一定的方法论。失败项目尽量弱化个人能力的不足，然后强调改进的措施。
7、如果失败案例较多，一定要在工作计划中，着重强调自己要调整工作态度、决心改进、主动学习和进步的计划、以及希望达成的目标。
8、写完之后交给AI调整结构大纲，润色。同时利用AI进行提问，比如这篇述职能否达到加薪的目标，还需要添加哪些内容更加完善等等。
如果述职是为了拿年终奖，增加第二年涨薪的幅度和可能性，那就认真对待。一要让领导看到自己的态度、二要展示工作能力、三要表达出和公司共同进步的决心。
以上供参考，我是 @耳东职场 。
