人才盘点可以借助什么工具?

人才盘点可以借助什么工具?

人才盘点草案及人才盘点工具

人力盘点:对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况,通过对人力现状的分析,制定人力资源供给预测、管理优化方案。

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公司目前已进入高速发展期,市场版图的拓张,规模也随之发展壮大,为了深入了解下属子、人力现状,进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面:

1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等,更好地制定人力资源整体规划。

2、有利于拟定合理的招聘配置计划,有效开展招聘与职位异动工作。

3、有利于制定相应培训计划和培养目标,为公司未来发展需要进行人才培养。

因时间及精力的限制,我们此次盘点是针对关键岗位(主要是主管级以上岗位和业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等)

主要是通过统计各部门人员分布状况,计算各部门人员配置比例,与现有编制进行对比,分析我司目前各部门人员缺编情况。

主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表,如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。

主要是针对的是公司重点部门(业务、后勤)人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查,来分析公司目前人力资源的质量,以此制定人才储备、培养、任用计划。

将分析结果配置于九宫图,进行发展力分析。主要包含以下三方面,基于我司的当前需求,简化为4宫图:

1) 人力工作情况盘点:根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标,提前相应人员工作任务指标,采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。

2) 人力胜任情况、发展需求调查:根据岗位胜任力素质模型要求,提取岗位需具备技能、素质指标,与目前人员的访谈调查结果进行对比,了解人员需提升技能、发展需求等信息,以此制定相应的人员培训、管理计划。

3)发展力分析:将调查获取的人员质量信息填入对应模块,分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成,绩效是员工过去的表现,而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、低两个等级,由此形成方格,根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上者可列入继任者计划中,为其制定培养发展计划;否则不能列入继任者计划中,只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。

4.1上年度或近六个月绩效加权计算。

4.2 基于各部门管理者评分标准与条件不趋同,此项评分不作同比。

5.1 过往的突出性贡献或项目贡献。此项以附件或过往成绩作为说明。此项无格式要求,在总表内填报。

5.2 国家、省、市 级相关奖项与可纳入

6.1每个岗位都是优秀的工作者,对于企业向心力的考量方向基于对企业的了解与认同。

6.2 开拓创新性的实际案例或基于公司|部门|工作的创新性可实行提议。

7.1 基于人才工作类别的工作版块地图。(人力资源准备)

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年度组织诊断和人才盘点与发展全套

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年度HR工作价值复盘合集(HR战略价值标准研究报告+流程+工具+模板+表格+总结报告)

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2024年度经营战略规划和战略性人力资源规划全套(白皮书+报告+标杆企业+理论+工具+方案+财务预算+模型表格+课件PPT)

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战略地图体系构建全套案例汇总(理论+方法+工具+案例+模型+流程)

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年度人力资源战略规划

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年度战略目标分解

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基于从组织战略地图到学习地图的人才培养体系构建全套内容

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战略地图模板(方案+表格模板+PPT课程)

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2023年度战略性人力资源规划(方案+模板表格+课程PPT)

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华为人力资源管理体系构建全景图(HR+HRBP+行政)

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华为战略人力资源管理体系工作手册全套

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组织转型和人资体系流程优化方案

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公司组织结构设计和岗位设置方案

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组织转型和人资体系流程优化方案

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OD、TD、LD知识手册合集(理论+方案+模型+工具+案例)

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OD组织发展全景图(理论+流程+工具+案例)

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OD体系设计(理论+方案+工具+案例+模型)

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HRBP知识地图

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HR新人晋升HRBP实战资料(最新版)

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HRBP三支柱体系建设(理论+PPT课件+实践案例+实操技巧)

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招聘体系构建(制度+PPT+表格+话术与题库)

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2023年度招聘计划(方案+表格+PPT)

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DISC性格测评工具包(读书笔记+PPT+测试表格)

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人才识别方法(理论+工具+方法+题库)

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九型人格测评(理论+PPT+自动生成表格)

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你有点逼数没?可能你不适合当前的岗位!国家级《企业管理人才测评》给你答案!(题库与答案全)

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胜任力:人才测试题库

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DISC严重被误解,它不是宿命论,只是应对无序表象的一种策略

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这些职业性格测试题库,华为等企业都在用

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九型人格资料包

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九型人格培训(2个PPT)

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人才测评专题资料

让你0基础掌握盖洛普测评工具,学会以事实为依据用数据说话

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盖洛普Q12组织诊断神器,帮助组织看到更立体的群体管理质量问题

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【178】11 门基于心理学的人力资源管理体系设计课程,拿来就用

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人才标准手册

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员工激励全套(方案+制度+名企案例+PPT+表格)

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新员工关怀体系手册(方案+表格)

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员工福利管理(模型+数据+表格)

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员工短期&中期&长期激励体系构建与落地(制度+方案+模型+案例)

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员工关怀体系构建与执行(方案+制度+流程+计划+措施)

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华为员工激励地图(理论+制度+技巧+表格+PPT)

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华为员工关怀和留人体系数据模型表格大全

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华为员工关怀和留人体系PPT

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人力资源过程管理风险识别与防范(方案+表格+PPT)

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人力资源制度与标准化管理操作运营流程(全套)

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海底捞、京东、金地员工手册

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基于岗位绩效工资的设计体系(制度+表格+PPT)

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绩效等级划分

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公司各部门绩效指标设计(制度+课件+模型表格)

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平衡计分卡(BSC)基于组织战略的各岗位绩效考核(理论+方案+工具+案例)

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各岗位绩效评价表

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年终绩效面谈全套(制度+流程+技巧+案例+表格+PPT)

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管理层考核手册

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各部门绩效考核表(拿来就用)

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各岗位季度绩效考核(方案+表格)

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绩效考核承诺书

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字节跳动OKR操作手册(制度+工具+PPT+表格)

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OKR落地干货与工具合集

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职级薪酬体系设计(方案+标准+表格+名企案例)

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工资薪酬和绩效激励机制设计标准

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年度薪酬分析(全套)

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年度薪酬变革方案

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2023年度调薪(方案+制度+工具+攻略)

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年度员工薪酬数据分析报告(全自动生成表格)

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宽带薪酬(PPT+制度+表格)

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最新薪酬报告和薪酬体系设计(报告+政策+方案+制度+技巧+工具)

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股权激励与股权结构设计(方案+课件+协议模板+案例)

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股权收购和转让全案(方案+法规+税务+商业计划书+尽调+案例)

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“炸掉人力资源部”:重新定义组织人力资源效能管理

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定岗定编最新(方案+原理+方法+工具)

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岗位员工胜任力评估方案(方案+模型+案例+PPT+表格)

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任职资格新版(制度+手册+标准+表格+PPT)

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职位等级评定

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岗位评价体系全案

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海氏岗位评估体系(PPT+表格+制度+案例+攻略)

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职位、职等、职级设计

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互联网行业任职资格建构和认证体系模板(专业版)

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一图让你读懂任职资格体系和任职资格标准模型的构建与落地

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各部门人员配置方案

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胜任力模型构建和测评方案与表格

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IDP(个人发展计划)实操四步法(附IDP个人发展计划表全套下载)

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腾讯PDI 、LDI、IDP个人发展规划指引手册(领导力+胜任力+岗位任职资格与技术标准+模型)

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教练式管理与辅导(理论+技巧+量表+模型)

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师带徒全流程指导

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师徒制管理(手册+制度+方案+考核+方法)

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师徒制管理(9个PPT)

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华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨(PPT3份)

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导师制实施方案+工作底稿表格

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阿里巴巴新员工-导师带徒人才培养项目手册

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新员工入职引导和传帮带方案

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第611期、中高层培养计划(领导力+教练技术)

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《华为干部赋能手册》值得收藏

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管理层考核手册

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如何培养骨干员工,打造可持续发展团队(规划+精编计划+方案+措施+行业报告)

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年度培训总结与计划(总结+报告+方案+计划)

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非人力资源经理的人力资源管理培训

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如何玩转经验萃取与案例开发(5讲)

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基于从组织战略地图到学习地图的人才培养体系构建全套内容

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