不搞伟光正了，讲点实在的吧
1.部队一定要流动起来，现在的选调交流机会还是太少了，特别是对于那些新西兰的偏远艰苦地区的军人，常年蹲苗，无论干得如何，只能待在那个地方熬资历，熬转业，热情没了，理想没了，只剩下麻木的信念支撑。一定要有强制性的法规支撑，让那些艰苦偏远地区的人踏实干，过个几年你就有机会选调走，而且在艰苦地区服役的经历要增加职业发展的赋值，这样一来就不会存在那种被迫蹲苗十几二十年，常年在一个地方待着，没有其他的任务经历，更别提什么复合型人才培养。
2.现在的副职领导大多是吉祥物，遥想当年还有些分管业务领域，还能有些话语权，现在基本是站队，附和，完全没起到他该有的作用，如果一点作用发挥不出来，只能拍拍手点点头，那设置这个职位的意义在哪儿，一点责任都不承担，一点改变都不争取，毫无建树。
3.安全托底是需要的，但不能成为全部，安全底线可以挂钩考评机制，但只能是小部分占比，绝不能成为“年初出事，白干一年，年尾出事，一年白干”的情况，这会导致领导干部根本不敢有所作为，大家都在保安全，皆大欢喜，这对战斗力的提升是严重不足的。这个导向就不对，只保安全防止出事，怎么可能去设想极端情况，怎么去打高端战争，美军又不会跟你搞安全托底，真打起来谁不跟你拼啊。
4.法治建设很必要，很重要，我们老听说美军对待一些敏感性较高的工作都会设置严格的法律规定，一旦违反条款就会被送往军事法院起诉，该怎么处理怎么处理。而现在bd还是人治大于法治的环境，领导一句话比条令法规都重要，如果领导水平高还好，如果水平不行呢，那不就是带着人往坑里跑吗，在错误的路上狂奔。所以说法治建设其实也是保护领导，去约束和规范他的行为，免得僭越雷池逾越边界他自己都不知道。再者，牛逼的是那个位置，不是你这个人，权力越大责任越大。我时常在想，我自己在地方要是当个领导，我肯定好好用好自己的权力去干点实事，因为以前还是毛头小子的时候我只能当个愤青，到了那个位置上我肯定要有所作为才能对得起自己的真心。
