地中海俱乐部 (Club Med) 的商业模式是怎样的?在中国的市场前景如何?

地中海俱乐部 (Club Med) 的商业模式是怎样的?在中国的市场前景如何?

我觉得“度假”这个概念已经逐渐被中国崛起中的中产阶级所接受。随着中产阶级收入提高与消费理念的转变,这种度假村模式一定是会越办越火。以我自己为例,以前旅游更多的是踩点,每日的行程一定会排满。而现在更多的时候是在一个从没有去的城市或小镇,安安静静地待几天,仔细体验当地的风土人情,卸下工作中的疲惫。随着旅游心态的变化,度假村的概念能够真正迎合“放假休息”这个概念。据我所知,地中海俱乐部有帮忙照顾孩子的服务,还会组织各种活动,让人真正地放松下来。这些确实是满足了“度假”这个需求,在经济条件允许的条件下,越来越多的人会选择这种消费方式。

但是像任何一个新兴行业一样,大量的需求势必会导致过度供应,如何在这个行业里存活下来才是关键。地中海俱乐部作为来到中国第一个吃螃蟹的人(当然其控股集团复星集团是标准的中国资本),虽然仍需要对消费者投入教育成本,但却占据了品牌优势。任何新兴产业都存在教育成本,但是与互联网高淘汰率的环境不同的是,度假村如同机场,在地缘上具有独特性与唯一性,客户粘性高,可替代性差。因而,这个行业是一个我个人看好的行业,同时个人预测地中海俱乐部因其品牌性强与控股集团的强大势力会在未来几年走上坡路。