客观的说一下金吉鸟，不掺杂任何个人感情，实事求是，金吉鸟实际正常运营的门店数应该不超过300家，不过这个数量在全国来看也是很多的了，威尔士2019年年末不超过200家，健身行业有一个共性，就是靠现金流活着，你说利润，别开玩笑了，开的时间越长亏损越多，以前贵人鸟想收购国内的一家大型健身房，后来因为资产负债率太高而放弃，一般健身房的资产负债率都在95%以上，按照它的门店数来推测，金吉鸟应该超过100%，以前金吉鸟的战略"一千家，一直开"，听着有点搞笑，光靠单一现金流（预售费用，会籍费用，私教费用）根本不足以支撑一千家店的庞大支出，金吉鸟的老板占有欲非常强，不融资，不出让股权，所以金吉鸟实话实说是一家"夫妻老婆店"，这种情况在公司小的时候，可能运作效率很高，但是当公司大了以后，效率是极低的，严重拖慢了公司的节奏，而且这个体量的公司，一言堂的决策失误率是非常高的，一旦失误就是致命的，在现金流单一的情况下金吉鸟也想过突围，布局了很多其他产业，但是由于没有经营经验，都变成了沉重的负担，最后又回到了老路，卖卡做预售，解决现金流吃紧的唯一办法就是扩大营收，你会看到金吉鸟在拖欠工资如此严重的情况下，仍在收购门店，开新店，目的就是希望通过扩大营收来覆盖亏损，拉长运营持续的周期，等待健身行业爆发，但是新型健身房对他的冲击太厉害了，不知道这条路是否走的通！不融资，无法上市，不明白拿着这么多负资产的死结金吉鸟怎么解，这个可能只有周老板自己知道！再说说金吉鸟内部，管理上可以说问题很多，公司不设副总，都是总助，老板垂直管理公司，很多总助能力是很差的，只能处理点文秘相关工作，成了老板传话筒，这次疫情，让原本捉襟见肘的现金流雪上加霜，营收萎缩厉害，常规支出没有改变，回款周期拉长，不知道这个死结怎么解，笔者也希望金吉鸟能挺过去，毕竟一万人左右的公司一旦出现问题，对社会影响是很大的！
