作为一个在教育行业打拼多年的从业者告诉你，办机构，真的不是一件简单的事！
开一家机构有许多“坑”，对于行业小白也好，甚至对于资深从业者来说，都未必能够避开！我们今天就从头开始聊聊，如何从头创办一家机构吧！
关键词：场地选择、招牌制作、教室布置和学校用品购置。
前台布置参考：项目介绍、教材展示、学员活动集锦、简介、荣誉榜和招生简章等。
教室布置参考图：墙壁颜色搭配、课桌椅的选购及摆放、墙壁粘贴图及手绘图、黑板上方标语及后墙学习园地设计图和墙壁挂图或高级写真板。
办公室布置：前台设计图样、制作荣誉牌及摆放位置和规章制度粘贴位置等。
关键词：教师招聘、师资培训、班型设置
老师考核要素：专业基础、口语能力、亲和力和教学经验。
招聘老师的途径（有些培训辅导学校可能无法通过广告公开招聘）、聘用合同及薪资指导标准、选拔参加培训的老师的指导意见、教师考核及内部培训指导意见。
关键词：招生宣传、彩页制作、招生模式指导和公开课设计
忌讳一开始作报纸广告，尝试免费试听课或小范围公开课以锻炼老师。
彩页制作：根据不同时期制作主题不同的宣传彩页。
媒体广告：根据招生或者举办活动的不同主题设计出内容不同的模板。
教师培训要包括公开课内容， 但对于新培训辅导学校来讲远远不够，应结合当地实际，看规模大小指导其尽量作一次成功的公开课，以此树立信心、公开课受众群的组织，建议培训辅导学校充分重视这一环节的重要性，以确保家长及学生的预期人数，必要时临时可借用一些学生、公开课内容审查、效果分析以及信息库建立。
关键词：学校部门设置、人员分工和初期学校管理制度的制定
前台咨询人员培训及管理：内容涉及人员选聘、体系文件学习、家长沟通技巧、考勤管理和接待礼仪等。
教学部、教务部、市场招生部、物流部、 行管部和财务部、部门考核标准、教研会指导意见，针对教研会应拿出一整套可行方案，以真正提升教学水平和家长会组织模式。
除了上述准备事项，机构过程中的两个反人性，更是让很多老师产生错觉，进而在不知不觉中跌到“坑”中还不自知。深学邦刘一一老师总结出了教育行业两大特点：反人性和反直觉！
当然，以人的本性来说，省钱是痛苦的，花钱才是快乐的。
所以从投资一家机构开始，选址、装修开始，就要把控成本。控制投资总额控制投资总额
控制投资总额，重要的事情说三遍！
之前我也遇到过好多老师，对装修真的非常执着，把机构往高大上里捯饬。
有一位陈老师就是这样。她怀着舞蹈梦想，希望建设一个宽敞而华丽的场地，让孩子能够在机构里自由自在跳舞。
拿了太大的场地，花了不必要的钱去装修，结果根本招不到学生，导致机构一度倒闭。
其实，机构运营和装修程度、场地大小并没有直接关系！不要再盲目在这个点上花钱！
在机构运营过程中，大多人恰恰是用直觉与感觉去评判对错、经营机构！你还觉得学生越多=赚的越多吗？
实际上，招生越多，意味着债越多！
每一笔收进来的学费，都只是存在机构的账户上，只有耗课了，学费才由预付款转为实收款。所以，与其说学生招得越多，机构赚得越多，不如说在保证消课率和成本控制之后，学生越多、盈利越多。
这其中，消课率如何测算、消课率如何提高、成本如何控制，就需要通过一系列的数据推算才能得出结论。千万要记住，教育机构的运营，是线性运营。
每一种现象会对应一个原因，找到症结所在，一步步地去解决！如果只是想当然的去做判断和处理，最后给企业带来的会是“更高的市场投入、更高的人力投入、更低的签约产出”。
创办机构难吗？
答案是肯定的，而比创办一家机构更难的，是经营一家机构！！
