个人感觉钉钉更像一个平台，一个工具，企业微信感觉和钉钉没有本质上的区别，很多功能都是类似的。而teambition是侧重于协同软件。大管加，我在看过报道之后特意下载下来使用过，个人认为，大管加的理念更像是帮助一些中小型企业搭建合理的组织架构。这的确戳中了一批发展迅速的中小企业的一些痛点。前两天看虎嗅上的一篇关于豌豆荚的报道，《我眼里的豌豆荚，开发者的抱怨以及绕不过去的槛》里面提到：“内部的扁平化让大家感受到平等和被尊重，而扁平化也带来了副作用，那就是决策效率减弱。豌豆荚倡导每个人都要能成为项目 owner，可是很多情况下项目 owner 决定权有限，也没有调配资源的权利，这时候你需要去磨其它部门的同事来配合你，碍于面子或因为关系不错其它同事会和你开会、讨论，可是大家手头上的工作也多，尤其涉及到内部资源调用的时候，对资源使用的理解不一致，导致大家需要花非常多的时间去互相说服，推进效率慢了许多。”
大管加的目的更像是帮助发展迅速的中小型企业，迈过这道槛。通过搭建严密的组织架构，进行权责划分，厘清每个人的工作内容，避免因为公司人员壮大而产生部门之间，同事之间相互扯皮的现象，提高员工的执行效率。
当然，这也是很多传统大型企业采取的管理方式。不过在一些大企业里采用该这种组织架构往往又极容易导致办公室政治，这种情况如果一旦发生在快速成长的中小型企业中，可以说对它的发展是极其不利的。
这时候，大管加又会告诉你，没关系，办公室政治它可以解决。
怎么解决呢？
这就是题主那篇文章里提到的，大管加会通过自动抓取员工的行为数据，将员工对公司的贡献进行量化，这样就避免了由一个人决定员工好坏的这种陋习，在科技时代，用数据说话，大管加做到了。
这也是我觉得大管加比较神奇的地方。在所有企业管理软件一窝蜂地去做协作的时候，大管加独辟蹊径，去做KPI。
当然，KPI绝对不能讨好绝大多数的使用者，因为他们都是接受考评的人，是不是真材实料，很容易就被这种软件揭穿，唯一得到最大利好的，就是这个企业的管理者。
