健身房为什么需要半年卡，按次收费不行吗？
我们的回答是，可以，我们就是。
下面我们严肃的分析一下。对于传统健身行业，健身的客群具有时间固定、相对高频、兼具社交属性的消费特征，未来健身房将逐渐成为工作和休息外的第三生活空间中重要的场景，该场景不仅将承载更多功能（社交/娱乐等），且具备转化衍生消费的巨大潜力。
试想一下，一个拥有良好生活习惯的健身青年，在健身完毕后看一场电影、吃一顿美餐或者逛街购物，这才是真正的一站式生活模式。
因此，健身行为是需要不断突破自我、克服惰性，倘若没有外部力量激励，健身本身的续卡率客观上会较低，客户群也就变得不稳定。对于租金高昂、追求客流量的购物中心来说，一个客户群不稳定的业态，是比较危险的。
在这一方面，新兴健身业态“超级猩猩”提出一个全新的模式：采用购物中心通常用的零售制的模式，售卖健身课程，不办年卡，按次付费，没有推销，让用户有了更加自由的选择空间。
2014年6月25日超级猩猩成立到今天，四年的时间在身后悄悄流走。从深圳到上海再到北京，以及未来的九个城市。从集装箱健身舱到团体课工作室，从有氧课程到更多元的产品，超级猩猩在忐忑中探索，在未知中前进，一步步变得更勇敢。
说到这里，可能有部分朋友疑问，不办年卡，想来就来，想走就走，这不比实行年卡制的健身房客源稳定吧？
其实，这反应了两种“生意观”：实行年卡制的健身房，通过高额年卡绑定用户，使得用户没了选择，在开业初期往往可行，但由于健身是一个“反人性”的过程，客户往往会被惰性拖累，年卡不经常用，导致客户续卡困难。在客户心里，高额年卡成了健身房“宰一刀是一刀”的工具，健身房“重销售、轻服务”的形象，也就从此落下了。
而在超级猩猩看来，会员办了卡因为惰性不去，是健身行业一大顽疾。（对吧！
健身房在不饱和的情况下，多收一个顾客的边际成本是极低的，会员办了卡，来，或者不来，来多来少，健身房的各项成本是没有多大变化的，健身房的主要成本是人力和房租，水电成本受人数影响只是零头而已。
而会员办了卡不来，明年的续卡几率是很低的，所以，健身房应该通过各种方式，努力提高会员来锻炼的频率，养成运动习惯，让客户自由放心的健身，不然光靠开发新顾客不行的，辐射范围内的市场只有那么大。
▲在超级猩猩，用户可以按自己的时间预约健身课程（包括团操、普拉提、瑜伽、战绳、CrossFit），按次付费，整个流程简单快捷，非常方便。
而另一方面，因为超级猩猩的零售制存在，如果客户来的次数较多，或者受超级猩猩的影响成为健身爱好者，他可能又去考虑去小区会所办理健身年卡。
从这方面看，超级猩猩负责吸引流量，将健身行业由“汗流浃背”的苦闷形象转换为一个充满时尚感、律动感的形象，对于整个健身行业，都是大有裨益的。
用零售制的健身业态，串联特色团体课程，依托城市运动橱窗这一新潮概念、直营的拓展模式，「超级猩猩」目前已成为各大购物中心的宠儿。上海正大广场、五角场合生汇、深圳来福士广场等都有超级猩猩门店入驻。
目前，超级猩猩已经开始进行规模化拓展，在全国共有27家门店，覆盖北京、上海、深圳等核心城市；100＋种课程，覆盖瘦身塑形、搏击 、舞蹈、瑜伽、单车等多种运动需求。
健身房为什么需要半年卡，按次收费不行吗？
我们的回答是，可以，我们就是。
