来自一个辞职不久，在这个单位待了好几年也做过项目班子的老员工，以下几点是我自己的所见所想，在此给大家分享。
一、 工资待遇：贵司的工资待遇对刚入职的新员工还是很友好的，从2019届新员工起底薪开始都是5500，相对其他局还是有竞争力的。但是往后升职级调薪就越来越坑，贵司之前从业务主办升业务经理只要两年考核一个B就行，现在是两年至少都B以上，业务经理升高级经理更是难上加难，附加条件会越来越多，一句话就是不想让你升那么快。同八局和三局等其他大的工程局先后都进行了涨薪，贵司的薪资现在完全已经没有竞争力了，贵司为了招人单涨了新员工的工资，这导致出现了一个问题，就是刚入职1年或两年的员工拿到手的工资反而和入职3或4年的老员工多，这引起很多人不满，于是贵司又想到一个解决方法，针对业务经理以下的业务主办和业务助理岗，每月加薪一千，但加薪的这一千是从个人的年底绩效里面扣出来的，总之一句话年薪保持不变，月薪上调。说到年底的绩效奖金，我们都是干工程的，平时的工资都拿去车贷和房贷了，基本年底就靠年底奖金了。贵司的年底奖金分为两类，一类是普通员工或者机关人员拿的是绩效奖金，就是年底拿的钱和你的职级挂钩，基本变化不大，这对那这种奖金的员工来说还是很友好的，除了刚才说的那种减奖金加月工资的。另一类就是干项目的项目班子拿的是兑现，何为兑现，就是和项目年底产值、利润率和收款指标相挂钩的奖金，而且这个兑现没有下限只有上限，如果项目这一年的产值、收款或者利润率不好年底拿个双薪很有可能的，我就是连续两年基本都拿了双薪多一点，而且我不是个例，是贵司某个大区的普遍现象，想想班子压力比一般员工大，干的多反而年底拿不到钱，所以贵司当了班子辞职的很多，不得不说贵司在人才输出上真是慷慨。至于为啥很多项目年底情况不好，班子拿不到钱，下面再说。听说最近公司又在搞薪资改革制度，说项目部的普通员工也要交风险抵押金拿兑现了，我就笑笑不说话。
二、 组织体系：贵司之前是做钢结构的，而且还颇有建树，但是由于国家政策和钢结构市场越来越透明，再加上贵司的5个制造厂高单价又不得不用的钢构件，导致贵司在钢结构专业分包领域的市场越来越少，而且我了解接到的项目基本都是不挣钱的，所以贵司开始转型到土建总承包，自称新业务。而且贵司在2019年学华为搞了一次大的调整，新增了什么工程BG和钢结构BG，总之就是一句话，机构越来越多，流程越来越多，领导越来越多，发号施令的越来越多，反而最下面的项目部机制一点没变。这边再说贵司的接的业务，别人公司接业务靠的关系，考的人脉和qian，贵司接业务投标是从当地的投标网上下载信息，然后认真做标书做方案去投标，结构到最后把通宵做标书的人搞的死去活来，反而价格最高中不了标，最后领导总结说别人歪门邪道中的标我们已经竭尽全力了。贵司接项目一点都不想投入，而且投入全靠员工垫资，据听说在接某个项目的时候甲方私下要10万，某分公司赶紧找自己的员工凑了5万给人家，一点也没有大公司做业务的气势。（关于贵司的垫资文化下面再说）。再说贵司接到的工程，钢结构的不说，接到的土建工程，要不就是业主邀请投标（不挣钱投标的人少）。要吗就是冠资质的那种，就是土建施工队自己关系接到的工程但是由于自己资质不够然后让贵司过来冠个资质收个管理费。还有就是低价中标，亏到家的那种。贵司接到这种工程后，为了赚钱，一是疯狂压榨分包，结果给你们公司玩的分包队伍越来越少，然后再不断的引进新分包，现在已经出现进场几个月定不下分包的情况。不断引进新分包的结构就是，分包质量越来越差，现场搞的稀烂，结果公司领导来了说项目没管好，分包堵门要钱整天扯皮的事源源不断，这也是我离职的原因之一吧。
三、 资源管理：这说的资源是指劳务资源和分供商资源，刚才也提到过劳务分包资源的事，有实力干的好的分包因为贵司疯狂压榨和不付款，很多已经明确表示不给某个大区玩了，遇到项目只能不断的找新分包，有时候新分包顶不上只能给那些有实力的分包许诺干完后把之前的欠款结掉人家才来。贵司的项目部很难过，一个是不断找新分包进来，由于低价找分包，新分包说明白了也就是有钱的包工头，项目部只能边说边教，再一个就是很多分包的后台关系都很硬你根本管不了人家，现状就是结果到最后赶不上来挨吊的还是项目部。举个例子，贵司的某个抢工项目，前前后后上了一百多名管理人员，项目经理也去了十多个，把自己人搞成班组长，自己带着工人搞，说好听这是有担当，抢工有方法，其实就是分包顶不上，领导乱弹琴。另外就是零星采购的东西给分包付不了款，几万块拖几年，就拿我自己来说有一次买高强螺栓人家分供商直接问我们那个大区的，如果是某个大区就直接不发货，我赶紧否认，其实我就是他说的那个大区。公司的财务状况很垃圾，项目不赚钱，做的新业务项目很多亏的，据说某大厦都抵押银行了。
四、 项目部和机关：先说机关吧，无论分公司机关还是大区机关，人都很幸福，除了投标加班外都不加班，而且到年底除了年底绩效奖金外还有所谓的阳光普照奖（此项项目部没有），但是最近分公司机关也不是太好过，主要是接到项目人不够（其中也有项目辞职人比较多的原因），分公司人要下派到项目，分公司待过的人都不愿去项目。而且机关的人自我 优越性很强，小小职员都以为自己是多大的官，项目部想找他们办个事这有问题哪有问题的。再说项目部，我是一直呆在项目部的，先说好的项目部的氛围还算轻松，再说不好的项目是干的真心累，主要是贵司的项目模式，贵司干的土建业务全是大包模式，现场的材料、人工全是分包的，干任何一个事情都靠分包垫资，而且项目部一点权力没有，什么合同都不从项目走，项目收的款都充到大区账上，分包的工程款很难按节点付的，这样导致现场的分包很难管的住，每天扯皮的事很多，分包不爽了就堵你们门。
五、 贵司的企业文化：这一点我说了会不会有人找上门，哈哈哈。贵司一直以有担当的央企自称，其实过得不如地方一个小企业，不过贵司领导及办事的B格倒是首屈一指。首先贵司的垫钱文化，贵司从钢结构转向土建总承包，内部管理模式一点没变，一个项目启动有一点多数没有启动金，项目后勤、日常品采购和对外联系沟通全靠员工垫钱，不得不说我走了之后还有几万在报销系统上挂着。搞项目由于人员不够，很多岗位都是兼职，搞总承包项目对外对接的关系比较多，但是没有外联部，结果对外吃饭沟通关系之类的花销全靠自掏腰包，结果报销流程漫长复杂，我一个待几年的人都没搞懂，每次报销总是有这样或那样的问题，你去咨询公司财务，财务还很吊说你怎么怎么违规了，他们很忙没空搞之类的，结果自己花的钱历经千难万难才报下来一部分。这里多说一句，贵司的财务状况真的差，就说报销每个月只是挑一部分打钱，而且一个月打一次报销，接项目只重视收款，不管挣不挣钱，项目的收款直接充公司账，很多时候项目有资金存量也给分包付不了款，这样公司才有资金流转。还有一点，贵司的领导官僚做派真的大，毫不顾忌公司的钱，出去项目考察，说不定就在办公司开个会，然后就去当地的旅游景点考察了，而且吃住很讲究，菲某些级的宾馆菲什么水不住不喝的。在贵司，推崇的是加班文化，好员工就应该不休息不回家，一年四季加班，可笑的是一个月的加班工资顶多算4天，但是全月基本都在上班。而且贵司领导喜欢节假日去项目检查，然后项目领导再把休息回家的员工叫回来。据我知道，贵司技术系统群里面，晚上10点多，公司领导要看大家在干什么，让大家拍照发群里，然后领导对那种在加班的员工大表赞扬，号召大家学习。这种病态的加班文化自上而下，反观其它局提倡的员工幸福感。
不说了，我都饿了要吃饭了，中建科工怎么样，仁者见仁智者见智，限于篇幅我还有很多没说出来，反正对于那种要去的人，好好考虑考虑吧。
