信息化是企业数字化转型的基石，也是数字化供应链之路的开始。传统的供应链在本质上都是线性的，依次分布着设计、计划、采购、生产和交付这些流程。
数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球化智能化的生产。
如今，许多供应链正从这种刻板的线性结构转变成动态互联的系统，这些系统更容易整合生态系统里的合作伙伴，还能随时间推移不断优化。
改变往往是困难的，但信息的数字化和高级创新技术的应用能够为企业带来了机遇，驱动整个供应链的商业价值。
我们是供应商关系管理解决方案的领导者，公司成立于2014年，核心团队来自国际知名咨询公司、管理软件厂商及各大互联网公司精英组成。
接下来我来跟大家分享一些不同行业的企业打造数字化供应链的案例，通过这些鲜活的案例让大家更全面的了解数字化供应链是什么。
迪阿股份有限公司 旗下高端求婚钻戒品牌：DR求婚钻戒，品牌创立之初便创下全球统一浪漫规定：男士凭身份证一生仅能定制一枚，寓意“一生·唯一·真爱”。
目前，DR钻戒全球直营真爱体验店约300家，覆盖法国巴黎、中国香港和中国大陆约110个城市。未来DR将保持体验店数量快速增长，为更多消费者提供优质浪漫的真爱服务。
面向未来，企业向数字化转型是大势所趋，并逐渐成为企业的核心竞争力。而随着迪阿股份规模的不断扩大，供应链采购业务重心已由运营型向战略型转变，亟需通过信息化手段建立更敏捷的数字供应链，规范采购业务领域的管理流程，提升采购管理水平。
企企通从迪阿股份的真实应用场景出发，搭建一体化数字采购管理平台，对采购业务进行全流程、全周期的数字化升级，以适应业务的迅猛增长。
针对客户的多元化、需求的个性化，企企通将通过系统配置、快速迭代满足客户，提高整个供应链响应的速度，应对外部环境的变化。
在供应商管理方面，将对供应商的注册、准入、考核、分类、档案、风险提示等将实现全生命周期的数字化管理，数据形成有效沉淀，便于进行动态实时管理。
在采购业务方面，从采购需求、签订合同、订单管理、收发货到对账结算的采购全过程管理，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明。
通过企企通SRM系统，提升企业核心竞争力，充分利用数字化技术的优势，助力迪阿股份实现企业采购业务的转型和升级。
大参林医药集团股份有限公司,成立于1999年，是一家集医药制造、零售、批发为一体的集团化企业。公司以发展药店连锁为立业之本，经过多年耕耘，旗下门店遍布广东、广西、河南、河北等国内十个省份。大参林以"满腔热情为人类健康服务"作为企业的使命，秉承"以尽可能低的价格提供绝对合格之商品。
随着物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展，数字化供应链是未来发展趋势，促进传统医药供应链逐步向现代供应链系统转型发展。
大参林随着业务的发展，供应商数量的增加，需要更加高效化和阳光化的管理；另一方面，对供应商的质量要求提高，在寻源、沉淀、更新、淘汰等供应商管理的全生命周期中，需要引入新的采购模式，进行更加精细化和可追溯化的管理。
根据大参林的业务特点，为其建设符合大参林采购管理业务需求的信息化管理平台，一方面可以实现大参林供应商管理、寻源、订单执行的匹配及信息共享，提升采购速度和供应链的管理监控水平；另一方面形成可操作性强、安全、高效、阳光、规范、标准的高价值的供应链体系，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力企业打造绿色智能供应链。
企企通曾为扬子江、海王星辰、成都海思科、四环制药、燕喜堂、罗欣药业等药企服务，凭借在医药行业丰富的项目实施经验，资深的专家团队，以及强大的技术实力赢得了大参林集团的信赖。
当前，汽车制造产业正经历着由数量向质量，由生产向服务，硬件向软件的转变。各大车企正纷纷以新技术谋取领先优势、以数字化转型求健康发展，以不断提升市场竞争力。
要在汽车赛道上“一骑绝尘”，信息就是力量，协同就是效率，实现全程数字化及可视化的供应商关系管理平台至关重要。
作为世界500 强企业和本土汽车巨头，广州汽车集团股份有限公司（简称：广汽集团），紧紧抓住中国经济和汽车发展浪潮，已累计向社会提供约1630万辆汽车、 1600万辆摩托车。
然而，在高速发展过程中，广汽集团也迎来了汽车行业普遍的“烦恼”：供应商数量日渐增多，以往的管理模式很难适应当前的快速扩张形势。
作为最复杂、最专业、最典型的供应链管理，如何降低成本以提高供应链效率和企业效益，成为一大难题。
企企通供应商关系管理平台解决方案，帮助广汽集团构建了一个基于采购人员需要的、数字化的、实时灵活调配的采购体系，实现与供应商开展全方位的线上合作。
在降低成本的同时，实现了“公开、公平、公正”的采购环境，并对采购供应商管理进行完善和优化，实现廉洁奉公、质量优先、成本合理的采购导向，将企业管理简化并转化为更出色的业务成果。
最后，因为我们在这个行业摸爬滚打了很多年，踩过大大小小的坑，如果你公司有采购数字化转型需求，想了解更多采购数字化转型解决方案，可以点击下方卡片与我们联系。
最后，看完两件事：
1、点赞+收藏，帮助更多人看到这个回答；2、关注我，了解更多相关内容；
