做淘宝的都知道，想做好离不开人和货，而运营就是整个团队的核心，是统筹帷幄的角色，所以说是非常重要的，同时需要掌握的能力和工作内容也是很复杂的。
说起运营具体要做什么，大多都数人是不是会想到这些？上架，做销量，开直通车。
这些确实是运营工作的一部分内容，但如果理解只是局限在这一层，你的月薪很难过万。
店铺运营所有的工作，是对业绩负责的，目标是驱动业绩的增长。
在这个目标定义下，你会发现，只要是能驱动业绩增长的事情，都应该囊括在运营工作范围之内。
如果你只是负责一家店铺的运营，店铺里有多款产品。你可能要思考：
发现了么？当你能把业绩目标，拆分为一个个具体的问题，具体要做什么也就清楚了。
理解老板目标，驱动业绩，拆分问题，解决问题，就是运营的工作日常。
其实不是无所事事，而是你不具备我说的这个能力，所以你不知道做什么。如果你是新手，这个时候没有一个好的主管领导给你安排的明明白白，工作中懵逼确实很正常。
总结一下，一般公司的运营大概具体要干以下五件事情：
因为运营的分工不同，具体任务还是要协调进行。（这个只是一个参考）
以下操盘手每日需跟进的事项，我也做成了一个表格（表格可以直接使用！）如果感兴趣，可以对照来进行练习：
