说绩效绩效管理的书，当然首推李太林的《绩效核能》。
实用、有效、前沿的全国独创绩效模型
★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。★李太林导师独创的KSF、积分式、K目标、小湿股四大薪酬全绩效模型最快效、创新模式！
★颠覆传统考核；百万粉丝上，数十万学员疯传！★胜者董事长张斌、HR专家贾长松、格力人事总监王励勤女士极力推荐！★从而实现让员工为自己而做，实现企业自动运行！
★数百家企业实现绩效改善的成功案例
某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。
目录
第一章企业最迫切需要解决的难题——利益分配你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验人效及衡量标准人效浪费企业最迫切需要解决的难题——利益分配企业要如何做好利益分配？★第二章薪酬设计与变革传统薪酬绩效之困薪酬的四大特性员工收入的安全感来自哪里？如何突破传统薪酬模式？薪酬与考核的关系如何设计富有激励性的薪酬机制？企业如何为员工“加工资”更有效？薪酬变革要面对哪些问题？★第三章绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了为什么要做绩效考核？绩效考核与绩效管理绩效管理的误区工资的20%拿来做绩效，合理吗？正确认知KPIKPI时代已去？★第四章薪酬全绩效之KSF设计技巧什么是KSF？KSF有何独特价值？KSF与传统考核工具（KPI）的区别KSF与传统薪酬模式的区别KSF设计技巧KSF落地指引KSF实操案例★第五章薪酬全绩效之PPV设计技巧什么是PPV？PPV有何独特价值？潜能驱动——PPV模式PPV与固定薪酬模式的区别PPV设计技巧PPV落地指引PPV实操案例★第六章预算与管控全面预算管理全面预算管理制度实操案例及解析如何使费用得到有效管控费用分类管理费用节省与超预算预算管控八法★第七章K目标计划K目标计划是什么？K目标计划与传统工作计划有什么不同？K目标设计六步实施法之订立目标K目标设计六步实施法之目标分解K目标设计六步实施法之目标下达K目标设计六步实施法之激励驱动K目标设计六步实施法之系统检视K目标设计六步实施法之持之以恒K目标计划实操案例★第八章积分式管理管理制度为什么罚比奖多？什么是积分式管理？积分式管理有什么独特价值？积分式管理的五大关键词如何订立积分标准？如何订立积分激励规则？如何在企业导入积分式管理？积分式管理实操案例★第九章绩效过程管控红绿灯管控文化墙日 清调 研业绩跟踪会快速提高执行力的四要诀★第十章卓越绩效系统的秘密秘密一：运行环境是关键秘密二：人效薪是核心秘密三：职业经理人是中枢秘密四：HR是变革先行者秘密五：老板是源动力
