90年代初期，是中国空调发展的黄金时期，空调企业有几百家，其中春兰空调是绝对的老大，一度占据市场份额近三分之一，销售百万台。据说春兰空调财大气粗，连业务员走路都是昂首挺胸，十分神气。而当时格力空调不过是个小喽啰。如今除了部分中老年人，年轻人大多不知道还有春兰空调。春兰空调目前还没有倒闭，但早已苟延残喘，我们对比2015年春兰和格力的数据。
2015年，春兰股份营业收入2.6亿，扣非净利润为亏损3500万。
2015年，格力电器营业收入977亿，扣非净利润为125亿。
在1999年，格力营收34亿，春兰营收19亿，已被格力超越。而如今，春兰空调连格力的个位数都不如，确实让人唏嘘不已！
春兰空调从行业领军企业到失败，主要有两个原因：
一是没有长远眼光和忧患意思，不注重产品的质量、服务和创新。
春兰就是这个市场环境中的老大。然而好景不长，随着格力等竞争对手推行“精品战略”和技术创新，推出质量更好、售后服务更好、更加多样化的空调产品后，春兰的空调质量和售后服务却没有跟进，所以竞争力大幅下滑。
二是在空调主业还没做好的情况下，盲目进入其他不熟悉的行业。
这是中国很多企业的通病，缺乏认真做好一件事的工匠精神。要么是成功后的盲目自信，要么是面临困境时病急乱投医，走向盲目多元化的失败道路。春兰先后进入冰箱、洗衣机、摩托车、房地产、机械制造、商业贸易等各个领域，这些行业都没有做好，反而拖了空调的后退，失败也就成为必然了。
当然，春兰空调的失败也不仅仅是以上两条原因，还有执行上的问题，比如同样建专卖店，格力成功而春兰却失败了。同样的行业，企业家的格局和智慧都不一样。
春兰这样的失败案例还有很多，我们从中也能得到企业失败的两点启发：
（1）注重销售而不注重产品质量和服务的企业难以长久。
（2）盲目多元化是企业的敌人。
