
在构建人才成长型组织时,除了强调“一把手”的作用,为什么还要特别强调管理者的作用?这是因为,在工作实践过程中进行人才培养是效果最好的。在工作实践中,与员工天天待在一起,真正了解员工实际情况,当然也是员工最方便求助的人,肯定是员工的直接领导。有了这样的安排,员工除了参加各种脱产培训,还可以在工作过程中得到主管领导的一对多甚至一对一的指导和帮助,成长速度自然就快。

在构建人才成长型组织时,除了强调“一把手”的作用,为什么还要特别强调管理者的作用?这是因为,在工作实践过程中进行人才培养是效果最好的。在工作实践中,与员工天天待在一起,真正了解员工实际情况,当然也是员工最方便求助的人,肯定是员工的直接领导。有了这样的安排,员工除了参加各种脱产培训,还可以在工作过程中得到主管领导的一对多甚至一对一的指导和帮助,成长速度自然就快。