积分制与绩效结合，这套创新的绩效管理模式，效果堪比任何绩效管理模式，一是可以数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收，二是无需专人无需绩效专业知识，六点理由说明，请看视频：
为什么很多人学了积分制，不会用，用不好，不能持久？就是没有与绩效管理结合，实现帮企业增效，员工增收，这是我们数年多家企业实践的结论。
因此为了帮助更多的企业学习、执行、受益于积分制绩效管理，我们整理了视频《积分制绩效管理》，请先看视频，再看文字内容：
我们30多年前毕业分配到军工厂上班，那时是福利分房，人多房少，大家都在山沟里，互相都认识，盖多少房子分给谁一清二楚，所以是没有办法以权谋私的，全国这样的国企很多的，那时就是实行按积分排名分房子，工龄、职务、职称、学历、劳模、先进各多少分，有房子要分之前所有人积分排名张榜公布。
积分分房什么时候开始的？是谁发明的？中间经历了怎样的曲折才形成了这么一套方法，无从考证，但我们看到的是就是这套方法把国企最大的福利，最难的问题给解决了，没有看到因为分房不公出现闹事行为。
因此积分制用在企业管理上是一个创举，比如，几乎所有的企业都有制度，但制度要么贴墙上，要么放在柜子里，无法得到落实执行，积分制就把制度放在手机积分软件里，所有员工可以清楚的知道公司倡导什么，做了可以奖分，公司禁止什么，做了要扣分，这样制度就得到落实，还有岗位职责，部门沟通、现场5S，质量管理、设备管理、安全管理等公司需要管理的事项都可以用积分制来落地执行。
实行积分制最重要的目的是解决分配问题，我们是把积分制与绩效管理结合，建立一套帮员工加薪不增加成本（工资费用率不变或下降），促进公司业绩增长（产量质量效率提升、成本降低）的积分制绩效管理方法，可以用数据呈现如何做到帮企业增效、员工增收，目前是制造业里最容易落地，最有效果的绩效管理方法。
积分制培训的机构很多，现在信息发达，多了解一下，让各机构发资料，报价，签协议，试用软件，看培训老师实际管理经验，公司投入时间和金钱是想真正学到一套可以落地执行的管理方法，如果到课堂上只是听故事、看表演、被推销，号称实操班其实一次实操练习都没有，是非常令人失望的，一句话，不看广告看实效，请多比较选择。
我们经过多年摸索，积分制要长久使用有效果，必须结合到绩效管理上，达到帮企业增效，员工增收，推荐阅读实操案例，学完即可用积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收 - 知乎 (zhihu.com)
请看积分制执行5年后，与绩效管理结合的效果，企业是行业隐形冠军，老板是工科硕士，重点在后面两分钟。
我们已将独创的给员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的计算方法教了数家企业干部，我们提供mianfei体验积分制管理软件；mianfei教导加薪不增加成本，促进企业业绩增长的计算方法，仅限年销售额5000W以上制造业老板及中高管。
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