优势上，李宁其实最近几年的大计划上一直都是以篮球市场为首要市场。还记得李宁刚和CBA签约的时候阿联的换鞋事件么?那时候大家都说“李宁你做不出牛逼的鞋还让人家签约耐克的运动员穿你的鞋。”但是李宁当时的态度依然强势，不改，说了CBA球员场上只能穿李宁就是只能穿李宁。
其实我也不记得这个“政策”是什么时候放开的。但是相比之下更重要的是这些年李宁一直在强调鞋款的设计和开发。特别是在篮球鞋领域，从19年到20年，李宁的篮球鞋产品很少有让我失望的。所以你看现在的CBA，应该是有签约的球星可以穿自己品牌的鞋子。但是观众不再会对李宁的篮球鞋评头论足了。
当然，不是没有问题。
但巧妙的是，李宁把问题转化成了特色。不是有人骂李宁做限量么？其实不是“李宁做限量”。真实的现状是李宁由于集团管理的能力和工厂的产量有限，所以一方面产不出那么多产品，另一方面也惧怕再面对库存压力。所以干脆直接把各个新推出的明星款式做成“限量”，就是为了避免遇到消费者不喜欢的残酷现状。为什么残酷？如果新产品直接产大量，消费者又不喜欢，那么不仅没有营收，甚至要面临巨额亏损，现在这个竞争激烈的行业内，一个失误可能直接导致新的产品线停运。
那么如此看来，李宁的策略还是可以的。
强调设计和研发，做出满意的产品；
然后发一个小量，无论大家喜欢不喜欢都卖的完的那种；
大家都喜欢？OK，可以下一个大订单了。
大家不喜欢？OK，小量的第一批卖完了，这波不亏，我们继续研发下一款。
